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，有目的、有计划地进行人才储备。　　四是坚持坚持奖惩相结合。做到赏罚分明，将员工教育培训划入部门和个人的季度考核，未达标的予以惩戒，优秀的给予表彰

;分公司）班子成员及中层管理人员进行了座谈交流。　　会上，彭阳县局（分公司）局长（经理）马书忠同志针对二季度考核的现状

，对二季度考核中存在的问题进行了认真分析，查找了原因，要求各部门对检查中存在的问题，举一反三，限期整改到位；并对上

，对员工进行了月度、季度考核，对考核结果纳入月度绩效工资，并与季度绩效奖挂钩进行兑现。　　持续改进方法。通过加大宣传力度、召开月度绩效分析总结会等形式

）成立了烟叶大田管理工作督导组，对全市重点烟叶大片进行包片驻点，指导、监督烟叶大田管理工作，狠抓烟叶栽后管理，并将烟田管理纳入季度考核

;开展交流活动，邀请相关人士为大家如何开展写作作一系列的培训，强化宣传队伍的素质。　　五是严格考核。对各部门的信息上报任务指标进行量化，纳入部门季度考核

“PDCA”的步骤，将考评周期分为月度考评、季度考核、年度兑现三种形式相结合，按月公布考评结果，考核结果的运用将体现不同职能部门、相同岗位职责之间因工作业绩不同而

对象，开展周、月、季度考核，考核结果定期报送取缔无证户工作小组，作为奖惩依据。　　下阶段，攸县局将联合有关部门，继续贯彻落实相关工作

、懒、假、疲”等问题，消除对待客户“冷、硬、横、推”的现象，并将内外部评议结果、学习笔记、心得体会等内容纳入第四季度考核指标。截至目前，共发放内外部测评表

办公室专门负责绩效考核管理工作。三是考核方式多样化。由下至上，由上到下考核相结合。员工自查、科室内部考核、考核办考核相结合。四是考核类型多样化。实行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相结合

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