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达80%以上，确保未预检烟叶不出户、不进收购点，预检烟叶交售约时定点、定量收购，缩短收购时间。二是继续抓好集中专业化分级工作力度，对专业化

”的原则做好约时定点定量、专分散收的收购工作，促进整个收购流程规范化、制度化、透明化、标准化。　　“对于一个烟草行业的干部职工来说，在德、能、勤、绩、廉中，廉洁

合格率。各站（点）详细制定日均收购计划，并严格按计划约时定点定量收购，合理安排集中分级和交售时间，烟农每次到站交烟时间控制在1.5个

;精准施肥、定量到株。100%专业化梯度育苗，烟苗个体敦实，梯度层次明显。全面实行膜下小苗移栽，移栽集中度较高，大田烟株长势整齐一致。　　三是

，烟苗个体敦实，分别满足4月上、中、下旬移栽用苗；机械深耕、碎垡、起垄，精准施肥、定量到株；膜下小苗移栽集中度较高，大田烟株长势

;根据专业化分级人员岗位设置情况和分级情况，加大了绩效考核力度，定时、定量做好专业化分级，专业化分级水平进一步提升。　　三是着力抓好均衡收购。牢固树立“纯度就是

，三混不预约，不纯不定级；严格执行出口备货质量和数量；退货必问责，周分析周通报等。二是严格规范管理不打折扣。要求约时定点定量进系统

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　“约时定量交售组织管理机制只是写在纸上、贴在墙上，没有实现烟叶均衡交售。” 　　“收购人员层层管理考核机制走形式、走过场，烟叶收购

行为，维护正常的卷烟市场秩序。四是要进一步夯实基础管理，以对标管理和定量考核为抓手，全面融入精益管理思想，提高依法办事的能力。

行为。五是以对标管理和定量考核为抓手，以关键环节指标来评价专卖管理工作的质量和效果，强化专卖队伍作风建设和素质教育，继续深入推动创建优秀县级烟草专卖局活动

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