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检查的规律，促使其走向合法经营之路。同时也促进了各中队市场之间起到相互监督作用，从而真正检验出市场净化的真实效果。　　三、出台新考核办法，以岗位绩效考核促市场

、绩效考核人员不定期进行抽查客户，了解服务客户情况，结合现场评定、日常工作表现等，综合评定优秀车组，并向全局通报，给予精神鼓励

上门帮忙，用诚心感动客户。　　三是激励促提高。修订绩效考核方案，将在线代扣列为客户经理和配送员的重点工作，并加大在绩效考核中的分值，由原来的2分

;必保52”，必须大力增强工作考核力度。要充分发挥绩效考核在工作中的促进作用，加强工作的考核力度，把工作考核同绩效挂钩，创新工作流程，

，用诚心感动客户。　　三是激励促提高。修订绩效考核方案，将在线代扣列为客户经理和配送员的重点工作，并加大在绩效考核中的分值，由原来的2分提高到

，增强企业文明度，提高员工认同感；四是利用质量管理体系和绩效管理平台，加强企业内部管理，控制和降低企业成本，提高员工工作

绩效考核工作相结合。对2011年度重点工作进行了细化分解，明确责任分工、牵头部门和落实时间，并签订目标责任书，实行目标管理，纳入绩效

工作的基础上，重点推进绩效和安全管理工作，进一步提升管理水平。三是狠抓党团建设，夯实党建基础。县局要在高质量地完成营销网建、专卖执法、综合保障等工作的同时

发生。　　此外，四川攀枝花市公司物流中心通过强化内部管理，采取多种措施确保送货工作高效运行。一是完善送货人员考核机制，对送货人员绩效考核指标进行了修改或完善

;分解落实。将《国际一流醋纤企业指标体系》中45个国际一流指标全部纳入公司2011年一二级目标指标体系，各部门根据一二级目标指标体系，分析比较与国际一流指标标杆绩效之间

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