烟草在线—吸烟有害健康！

或者变通制度，可以摧毁一个企业，甚至失去人心。一个好的制度，可以更好地规范人的安全行为，甚至是“化虚为实”，转化为企业的日常管理

做到件件有回应、事事有着落。　　在服务品牌方面，上烟集团各单位各部门主动思考、创新载体，引导员工为品牌发展出谋划策，切实做到服务品牌融入中心工作、融入日常

公司具体负责。　　工作中，锦峰公司向省内各地市局（公司）卷烟物流配送中心派驻人员，负责卷烟包装箱回收各环节工作。卷烟物流配送中心负责日常管理

纪律体现在日常管理之中，执纪监督问责都要冲着纪律去。　　二、建章立制，源头防控，把纪律立起来　　抓好风险防控，强化源头防腐。将质量管理体系与

”。在车间的日常管理中，严格按照各项要求和标准，对车间标准化建设创建资料逐一完善，共完善4大类，37项165条基础资料。建立健全安全生产、和产车间

的安全隐患，甚至酿成事故。因此，只有足够重视细节上的安全，把日常管理的小事、琐事做好，才能起到防微杜渐的作用，才能有效防止重大事故的发生

，搭建了“自主维护”、“专业检维修”、“维修预防”相结合的设备管理构架。一是从日常管理入手，健全设备维修保养技术标准，切实把设备管理各项要素与新设备、新环境有机

;安全管理压力大。安全无小事，在日常管理中要注重细节管理，强化安全教育，要重点加大对烟站生产生活用电、站点仓库、车辆、食堂等关键区域和关键节点的检查，

的监管，对合同签订、供苗移栽、田间鲜烟叶处理、收购环节等开展重点检查，做好事前、事中、事后日常管理监督工作，确保经营规范。　　五是着力强化队伍建设，

;切实规范权力运行。要加强干部选拔任用监管，按照凌局长“三从严”要求，严格干部选拔任用工作程序，严格干部日常管理，严格监督检查；

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