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企业管理保障能力。一是组织质量管理体系的集团审核。采用目标管理为主线的PDCA循环过程审核方法，对各级组织管理体系运行改进以及规范性文件合规性管理进行检查交流，重点

）的收购管理规定和制度开展收购，坚决杜绝违纪违规情况和违法现象的发生，树立良好的社会形象和行业形象。　　七是加强考核不动摇。就是始终坚持过程管理考核和目标管理考核不放

本地区中长期品牌培育规划和年度计划，加强目标管理和跟踪指导；要严格规范，强化考核，坚决贯彻落实行业规范经营有关制度要求，发现违规行为

综合管理体系这条主线，运用精益管理的理念和方法，整合十个专项业务管理、目标管理、对标管理和安全标准化管理，共同推动商业企业标准化建设。要以信息化为强力支撑

。第二部分阐述了以一体化为特色的精细化管理提升的管理内涵及特点。以一体化为特色的精细化管理模式创造性地提出了OIED管理框架：基于顾客需求，精细化目标管理（

基层各项工作实施进行严格跟进和监督，对疑难问题成立设备、工艺联合攻关小组集中解决。强化目标管理，将车间目标层层分解落实，定期开展目标自查，及时发现

检查工作，保证安全资金投入，完善安全生产条件，切实提高安全生产管理水平。严格落实安全生产目标管理责任制，将安全工作纳入年度重点工作任务，

，及时纠正执法队伍中存在思想不端正，重打击轻教育行为；另一方面将规范行政执法行为纳入到目标管理中，细化分解到亮证执法、规范办案、案件投诉、媒体监督

党风廉政建设列入领导班子、领导干部目标管理，加强主体责任工作考核；强化责任追究机制，认真落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书

，做到持之以恒。三要凝心聚力、深入推进生产经营管理各项工作。切实抓好宏观经济运行调控，强化目标管理，严格预算审批，加大重点费用控制力

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