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;烟草企业在国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求的基础上，积极探索建立有效的员工职业成长通道，在优化岗位设置、拓宽晋升通道、建立健全薪酬体系

，发展和谐劳动关系，不断增强员工的内在动力。按照合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬的要求，全面开展“定岗、定员、定责、定薪”工作，

、明确职责、严格考核、落实报酬”，该市局（公司）准确把握国家局、省局关于用工分配制度改革的总体要求，逐步建立起规范、和谐、活力的用工分配制度秩序

，不仅不利于考核和管理，也不利于促进专卖人员争先创优。量化后的指标，一定要考核、落实，并且和专卖人员的绩效挂钩，评出优劣高低

，XX公司按照行业“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，已初步实现了从传统的人事干部管理向现代人力资源管理的转变，其中，

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

的脱颖而出、成就事业、施展才华、健康成长创造条件、提供舞台、营造环境。　　建立有效的考核激励机制。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，深化人事劳动

，进一步深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求，根据生产经营和管理的实际需要，突出抓好岗位管理，

、严格考核、落实报酬”的20字改革要求，注重公平分配，完善薪酬管理，促进内部和谐，推动科学发展，为建设严格规范、富有效率、充满活力

“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，科学谋划“定机构、定编制、定岗位、定职责”改革方案，为员工全面发展打下坚实基础。在人员进出上要严格把关，

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