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，规范地开展目标分解、计划实施、效果评估、绩效沟通和绩效改进，每月将考核、考评、薪酬兑现结果召开职工会通报，在企务公开栏公示，接受员工监督。尤其特别

，严格考核考评，开展文明执法活动树形象等措施，努力建设一支素质优良的新型专卖管理队伍。　　③把加强两项监管作为主要任务。加强内部监管和市场监管。首先，

;要做到向一线、向专业技术、向有突出贡献的员工倾斜。同时注意缩小一定差距。二是目标考核要有科学性、合理性和激励性。要结合不同部门、不同岗位的实际情况，细化、量化岗位考核和考评标准

考核考评。这样对于单元人员的可调配空间相对要大些，对于工作效率必然也相对会好。　　二是“新”，努力更新干部员工的思想观念。不论科学发展到什么境界，做应何一项

。　　三是积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂430多名员工实施“1；8：1”岗位考核考评。有效激活了全员

;全员业务技能能够全面提升，在公司培训经费方面，要拿出一定的资金，专门用于“师徒制”人才培养绩效奖励和师傅的带徒费。通过定期不定期考核考评，对于

，学会换位思考，做好零售户终端服务的软环境。　　2、完善考核考评机制，提升服务效率。随着访销任务的减少，应该将电话访销质量的考核放到首位

自觉地掌握专业新知识，自觉地提升专业新技能。　　建立良好的用人机制和考核考评制度。将危机与竞争意识引入营销团队管理机制中，不断完善初、中、高级等多层面的考评与晋升制度

管理文化的落地找到实实在在的土壤。　　突出四项结合，即注重内部管理与外部监督相结合、责任管理与人本管理相结合、横向联动与纵向拓展相结合、积极引导与考核考评相结合。第一，

，严格考核考评，与部门和个人绩效直接挂钩，提高全员营销管理的执行力。　　四是创新全员营销方法方式，拓宽全员营销有效途径　　各单位领导率先垂范

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