烟草在线—吸烟有害健康！

，建立量化评比工作制度，依据工作情况科学实施奖惩，激励青年员工“学榜样、树标杆、争先进”。四是抓帮带、谋创新，驶入“快车道”。定期开展“老带新”“师带徒

;通过定期例会、党员带头、结对帮扶、老带新等形式，不断补齐员工工作短板，提升各岗位人员的整体素质。为调动员工积极性，他们通过设立党员先锋岗、先进个人、红旗班组

;以纪律约束为底线，在强化学员个人自学的同时，制定学习计划，统筹推进学习进度。坚持灵活学习形式，通过小组讨论、相互提问、“以老带新”、制作思维导

;熟知鉴定要素；另一方面，从培训内容、培训形式方面创新学习模式，积极采取“传帮带”“老带新”等方式帮助鉴定人员吃透教材、熟悉考点、掌握技巧。补短板，

;自学PhotoShop、 Solidworks等设计软件，不断丰富和提高自身技能；坚持传承工匠精神，定期开展“传帮带、老带新”技术培训，向青年

骨干作为帮扶讲师，通过“一对一”形式讲授自身的工作经验和方法，充分发挥“老带新”“传帮带”作用。　　加强现场“可视化”实操。物流中心根据理论联系实际的原则，

，县局（分公司）从实际出发，优先发动老带新，在疫情下加大将原有的种烟农户替换成新生力量，用合同面积固化年轻烟农

;进一步提升精益管理小组队伍素质，采取以老带新，以新促老，扎实课题攻关，认真推进小组课题做好、做精、做出新成效，保证精益课题质量

，避免因随意性执法产生的风险。　　提高队伍整体素质是基础。通过岗位练兵、以考促学、以老带新等措施训练烟草稽查人员敏锐的洞察力和逻辑思维能力，引导稽查人员主动学习适应新时期违规

重点，补短板，强弱项”的要求，通过“以老带新”和“一对一指导”等方式，对技能鉴定知识重点、难点等内容进行深入剖析，切实提高学习质量

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