烟草在线—吸烟有害健康！

，以应对近期市场起伏，确保营销工作平稳过渡。　　一是参透货源直分办法，全面梳理客户组别，帮助客户解读自身经营状态。　　二是鼓励小户增销量，

习惯、资金分配、经营能力方面的深入调研，关注零售客户经营状态，了解零售客户经营中存在的困惑及问题，在提供标准服务的基础上，充分结合市场形势和客户

上门服务，并将办理好后的零售许可证送证入户。　　　四是后续服务，跟踪管理，规范零售终端市场。针对持证户许可证使用情况后续服务、跟踪管理，准确掌握客户经营状态

任务、定责任的契机，发挥客户经理、专卖人员、内管员、送货员协作机制作用，合理运用市场管理综合平台，全面掌握市场市场，动态监管客户经营状态

，做好下周工作安排。　　二是细分市场客户。利用三员协作机制，充分了解掌握城市、乡镇、农村客户“金圣”卷烟销售情况，动态跟踪经营状态，实时反馈

卷烟经营的相关法律法规知识，为新增卷烟零售户迅速转换角色，快速进入正规经营状态，提供了一条便捷通道和学习的载体。此举受到了广大新增客户的一致好评。　　

稽查中队、专卖管理所早行动、早介入，积极做好前期摸底准备工作。　　　一是将换证与收集经营户资料相结合。借换证契机，摸清、摸准辖区经营户经营状态，对延续经营

严把事前防范关。内管参与营销策略的制定，近期完善三个专卖内管制度，对内认真落实职工内管培训，提升规范意识，确保零售户经营状态真实；

;后发先行，进一步实现争创赶超。　　座谈结束后，李细洪一行还深入市场，走访了定点联系户，仔细询问了客户经营状态、卷烟库存、客户盈利等情况

分析。针对不同业态、不同类型、不同规模的客户进行优势、劣势、机会、威胁等方面的详细分析，并把分析结果反馈给客户，使客户对于目前的经营状态做到心中有数。　　三是进行经营指导

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