烟草在线—吸烟有害健康！

;履行职责打下了坚实基础，确保收购系统运用规范，培训达到预期效果。

（公司）的管理要求，采取“四及时”逐步提升终端系统应用水平。　　　一是及时加强客户经理对终端系统的学习。为提升客户经理对终端系统运用的熟练度，并保证

完成。主要任务是启动全面烟叶质量管理系统建设一期工程，重点打通生产、收购、复烤加工等管理环节；深化烟叶物流、合作社管理等信息系统的运用及拓展，实现烟叶工作全过程

和操作方法，重点强调了许可类、管理类事项业务处理中的新流程、新文书及电子档案的建立和维护等关键点。通过系统介绍和演示，全体参训人员对业务规则和新系统的运用有了较为全面的理解

先前“盟盟”使用者及有意向客户进行筛选登记，逐步提升辖区潜在使用客户的基数水平。　　二是增强系统使用惯性。将纸质算账表与管理系统的使用有机结合，使扫码销售与系统运用成为

，防止真品“礼品烟”回流市场，同时也力求杜绝假冒“礼品烟”进入市场。　　二是加强专卖管理系统的运用。加大二维四度八码法的应用力度，利用专卖系统进行数据对比

;公司）专卖监管分析平台等系统业务应用知识。省局专卖管理处副处长刘威亲临指导并讲解了网格化监管、证件后续监管、专卖管理信息系统运用等内容；东软公司及云南米为科技公司业务员对

）2015年度基层财务业务知识培训重点讲解新会计准则，并从当前基层财务工作状况和行业改革发展形势出发，在资金监管系统运用、日常费用报销、产前投入报账工作、烟用物资管理

，认识到终端建设的“新常态”，不断推进网建工作的深入，同时，在品牌培育、系统运用、消费跟踪等方面，积极创新服务手段。

工作部署，不断坚定内部人员坚持卷烟销售规范经营的信心和打击涉烟违法行为的决心。同时，注重“专卖通”与“服务通”合力专销系统的运用，逐步完善信息共享、市场共管的合力专销工作机制

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