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烟草在线盐城消息 为迎接即将到来的省局物流员考试，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心于6月11日组织全市参考人员进行了初级物流员模拟考试。
在本次模拟开始之前，物流中心做了细致的准备工作，场地部署、考试规则全部按照程序进行，严格控制考试时间和考试进度，按时收发答题纸和试题册。整个考试过程井然有序，基本达到了预期目的。
本次“彩排”一方面让员工充分感受到物流员考试的氛围，熟悉了整个考试流程；另一方面也让大家对自己的能力进行了有效评估，便于日后查漏补缺，确保以最好的状态迎接省局组织的初级物流员考试，以更好地发挥自己的水平。
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烟草在线盐城消息 5月25日下午，江苏盐城市局（公司）卷烟营销中心在本级客户服务部主持召开了“江苏烟草第二阶段功能终端建设项目”推进试点动员会，第二阶段“功能终端”建设在盐正式拉开了序幕。
会议传达了“江苏烟草苏州终端建设现场会”文件精神，对“功能终端”建设意义、建设流程及选择原则进行了阐述，并对如何开展“功能终端”建设提出了具体要求，指出为保证稳妥推进“功能终端”建设，本级客户服部须开拓创新，积极探索，打响“功能终端”建第一枪，为全市“功能终端”建设积累经验。
会上，本级客户服务部负责人进行了任务部署，表示坚决按要求完成首批“功能终端”建设任务，为“功能终端”在全市的开展开好头。
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烟草在线盐城消息 5月24日，江苏省局安全检查组一行六人到盐城卷烟物流配送中心检查指导2012年上半年安全生产工作。
检查组在听取了物流中心安全工作情况汇报后，检查了安全生产和卷烟配送工作的台帐资料，随后深入现场，对消防设施、配电房等进行了详细的检查，对物流中心安全工作取得的成绩予以了肯定。
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烟草在线盐城消息 江苏盐城市卷烟物流配送中心为提高运行水平，紧抓“三个要点”，综合治理，总体推进，措施落实，考核到位，把设备安全管理作为突破点，从而在配送中心形成安全工作上下齐抓共管的良好局面。
一、严抓安全制度
抓好安全生产工作是配送中心运行上水平的基本要求，也是做好安全工作的出发点和落脚点。为落实安全生产规章制度，配送中心狠抓一个“严”字，严制度、严标准、严明劳动纪律，坚持24小时值班制度，日常考核不放松，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
二、落实管理规范
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。为了增强管理效果，物流中心在严格执行安全制度的同时，也注重人性化管理。领导干部发挥示范作用，把保障员工
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烟草在线盐城消息 江苏盐城市卷烟物流配送中心结合工作实际，在班组建设中不断拓宽载体，创新形式，以“三个重点”推动班组建设上水平。
打造学习型班组：重视学习，倡导终身学习理念，以“创建学习型组织，培养知识型职工”位目标，积极组织学习理论和业务技术知识，打造员工实现自我价值的平台，提升班组长能力、班组写作能力、班组管理水平和班组整体素质。
打造安全型班组：高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，有效地地开展班组安全治理工作。班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督。
打造和谐型班组：加强教育和引导，正确处
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烟草在线盐城消息 为切实贯彻全省“两报一刊一网”座谈会精神，确保《江苏烟草》报刊发放及时到位，近日，江苏盐城市局（公司）采取多项措施，抓重点、赶时间、严要求，保质保量完成报刊发放工作。
一是营造氛围，加大宣传力度。对《江苏烟草》报的发放工作作出部署，形成制度，注重加强宣传，引导广大干部员工、标准店、示范店以及经营能力强的零售户正确认识行业报刊的作用和意义。
二是明确定位，细化职责分工。要求全体送驾人员必须将报刊发放工作当作一项重要工作来完成，进一步加快行动步伐，拓展发放渠道，严格按照上级的要求，并确保落实到位。
三是引导阅读，践行“同心”文化。要求送驾人员在将报纸送达客户后，积极引导客户阅读“零售户之声”、“教您一招”、“
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烟草在线盐城消息 日前，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心精心组织，周密部署，以现场管理为手段，以严控费用为核心，以精诚服务为目标，走出一条“三精”路线，实现物流管理新跨越。现场管理精益求精。结合7S管理相关要求，对库区物品摆放进行合理调整，办公用品实现有效定置，公共区域标识明确，逐步形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，进一步促进员工精神面貌的提升。
日常费用精打细算。定期召开费用分析会议，认真做好费用统计分析，做到分析数据“纵向可看，横向可比”，真正起到指导和改进日常管理的作用；此外，加大燃油监督力度，明确专人统计油耗数据，实现燃油管理“事前防范、事中控制、事后处理”的全过程监督
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烟草在线盐城消息 近日，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心结合自身实际，采取多项举措，推动班组日常管理，合力打造安全班组阵营。
精心组织，强化培训。通过开展学习培训，进一步增强员工的全局意识和责任意识，全力打造主管领导总抓，分管领导主抓，主任和班组长齐抓的“三合力”阵营。
狠抓安全，管理下移。始终围绕安全生产主线，进一步加强班组的安全建设，强化员工的安全教育，科学合理设置由现场管理员、班组长、安全员组成的班组安全工作小组，推进班组安全管理标准化建设。
以人为本，营造氛围。通过召开座谈会等形式，深入了解群众，同吃一锅饭，同用一张餐桌，广泛征求员工意见，倾听员工心声，拉近彼此的距离
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烟草在线盐城消息 今年以来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心积极采取多项措施，进一步加强车辆管理，确保取得实效。
上下齐心抓管理。组织驾驶人员认真学习交通安全法规，让他们了解安全知识，牢记安全规范，掌握事故规律，学习预防方法，提高预防能力，培养良好作风，自觉做到不开“英雄车”、“霸王车”，真正从思想上系好“安全带”，绷紧“安全弦”。
调整结构保稳定。结合部门实际情况，进一步建立健全和完善各项安全生产管理制度，制订了《卷烟物流配送中心车辆安全管理办法》，对车辆的保管、保养、维护和驾驶都进行了详细的规定，同时根据情况的变化及时对《管理办法》进行补充修订。
明确责任添动力。进一步完善岗位责任、业务流程、内务管理，在认真抓好车辆管理正规化建设
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烟草在线盐城消息 4月12日，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心召开了7S项目推进工作会议，全面分析7S管理面临的形势和项目推进工作中存在的问题，明确今年的工作目标和工作措施，物流中心全体机关人员参加了此次会议。
会议首先对盐城烟草近段时间来的7S管理活动作了回顾和总结，对在7S管理活动中发挥的榜样示范作用进行了表扬，同时也指出了7S管理活动中存在的实际问题，并提出了下阶段的主要任务。会上，物流中心负责人强调，要切实增强7S管理的责任感和紧迫感，进一步统一思想，明确责任，狠抓落实，攻坚克难，迅速掀起全面加快推进管理提升的热潮。
通过此次学习培训，与会人员对7S管理的认识上升到一个新的高度，职业素养得到进一步提升，为项目的顺利推进打下扎实基础。
