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部门人员积极探索，从四个方面破题：以源头控制为抓手，严格工程项目立项管理；采购目录托底，落实“应招尽招”；内部控制

流程，提升工作效率。以“规范、效率、服务”为目标，严格规范重大货物、服务和工程建设项目采购，确保“应招尽招”、“真招实招”。同时，从采购各环节入手

加强采购管理工作。　　一是严把审核关。严格按照采购管理制度及拟定的采购目录进行采购项目的申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，项目计划必须经过部门、采办、采管委会

;公司）在“应招尽招、真招实招”、“三库建设”、“六禁一控”等方面工作开展情况的汇报，并对规范管理工作中遇到的重点、难点问题做了解答。　　座谈会上，调研组肯定

，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行，提升“真招实招”水平；狠抓督办考评，确保监督问责到位。　　方案要求，

。　　二是抓好相关制度建设落实。要求结合企业实际制定完善《采购目录》，确保所有采购项目全覆盖；年度采购计划严格执行“三关三审”制度，确保实现“应招尽招”、“真招实招

;切实推动物资采购在“应招尽招”、“真招实招”和“办事公开民主管理同业务工作深度融合”工作在规范化、机制化、程序化轨道上持续健康发展。　　目前，物资采购管理9项部门级标准的修订工作已经

;对继续推进“应招尽招”、“真招实招”和“办事公开民主管理同业务工作深度融合”三个保障机制建设进行了专题辅导。广州、佛山、梅州、韶关和阳江市局（公司）分别作了规范管理经验

”长效机制，不局限于采购工作“应招尽招”和“真招实招”，努力实现对经营管理的全覆盖。二要认真研究各单位提出的问题和建议，能够答复的及时给出明确答复

管理工作的重中之重抓紧抓好。要切实加强宣贯培训，提高规范管理思想认识水平；认真完善制度体系，巩固“应招尽招”成果；强化采购制度和流程执行

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