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;明确整改事项、整改措施和整改时限，落实责任部门、责任人；三是完善制度，完善专卖、营销、财务以及资产管理等制度规定，建立审计发现问题整改工作

项目管理。一是加强立项和基建内控管理,有效控制建设规模。严格落实立项审批程序标准，加强基建管理人员培训。二是制定和完善制度办法,弥补建设项目制度上的管理空挡。结合实际修订签证

，及时更换冬季机油，更新车载灭火器，确保车辆始终处于安全状态。　　此次认真开展冬季安全管理工作，从完善制度和整改隐患两方面着手，

委员会的作用等方面推行了许多好的做法，具有很可取的经验。希望通过借鉴学习优秀经验，完善制度程序，健全保障机制，不断提升规范管理水平。

　　烟草在线大余消息　　为进一步加强内部专卖管理监督各项工作，江西大余县局四项措施加强内部专卖管理监督工作：　　一是积极梳理内管工作流程和制度，完善制度

;公司）能结合工作实际有效开展规范管理工作。针对下阶段工作，调研组提出三点建议：一是进一步完善制度，规范程序流程，抓好落实两项工作

，严格按照行业、陕西中烟公司相关文件要求执行，做好预警防范工作，坚决避免类似问题再次出现。　　三是紧紧围绕“完善制度、规范程序、约束行为”的目标，

到位。　　省局要求各单位在下一步工作中将未完成的整改事项，进一步采取有效措施，限期进行整改；对确实无法整改的问题，将通过查缺补漏和完善制度，

，主要是多头开设银行户头，公款私存等。　　目前，公司审计部正在对自查和重点检查的情况进行整理分析，完善制度，强化源头控制

作流程和制度，完善制度建设，对现有内管制度进行修改、整合，提高制度执行力；二是加强日常监管。有效利用专卖内管信息系统，主动调查预警问题

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