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为进一步夯实营销网建工作基础，提升工作质效。近日，江西武宁烟草组织营销人员认真学习《2024年度营销队伍“赛马”考核方案》，主要负责人带头对当前赛马各项工作进行系统、全面、细致的剖析，就当前营销队伍在推进各项工作中存在的思想、管理和方法等方面的问题进行重点研判，要求各片区认真检查存在的短板和不足，制定提升措施。
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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂2021年以来以数字化转型发展夯实党建工作基础，提升党建业务水平，找准定位，担当作为，贯彻落实“十六字”方针，坚持和加强党的全面领导，坚守“两个至上”行业共同价值观，践行“感恩、责任、包容、创新”的企业人文精神，持续促进“双品牌双轮驱动”战略升级，努力推动企业高质量发展谱新篇。
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为贯彻落实广西崇左市局（公司）2015年全市烟草专卖局长营销部长座谈会要求，进一步推进精准营销和精细管理，夯实市场基础，提升服务水平，提高市场控制能力。近日，广西崇左市公司龙州营销部召开专题推进会，认真落实《广西壮族自治区烟草公司崇左市公司关于加强总量协商供货与品牌上柜宽度的通知》的通知精神。
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工商税利总额是烟草行业的核心指标，是烟草行业发展的必然要求，需要烟草行业紧紧围绕着工商税利总额，积极推进烟草行业改革，优化各种资源配置，使得工商税利总额能够稳定增长，为国家财政收入做出新贡献。去年，烟草行业工商税利总额超过了万亿大关，有力夯实了烟草行业发展基础，提升了烟草行业市场竞争力。今年，面对“四个拐点”，烟草行业需进一步加大改革力度，释放改革红利，让工商税利总额能够持续增长。
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新的一年里，烟草基层企业精益管理要以精益思想为引导，贯穿基础管理提升全过程，统筹策划，有效对接，整体推进，探索构建工厂“1233”精益管理工作模式，即实现1个目标（实现全员参与、主动改善的目标）、运用2个载体（运用精益课题、精益改善2个推进载体）、导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制），努力实现7个精益新突破，确保完成精益管理年度推进计划，夯实管理基础，提升企业管理水平。
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在全面实施现代烟草农业发展战略的进程中，四川省攀枝花市烟草公司根据国家局（总公司）和省局（公司）的统一部署，在当地党委和政府的大力支持下，他们以服务地方经济建设为导向，以新农村建设为载体，牢牢把握“两个重于”（质量重于数量、信誉重于效益）和“两个集中”（向优质区域集中、向种植大户集中）发展导向，突出“质量，特色”核心，围绕“转变方式，打牢基础，提升质量，彰显特色”的工作思路，使现代烟草农业建设不仅成了烟区农民增收致富的有效途径，而且在发展规模与生产水平上，成为当地经济发展史上的一大亮点和振兴全市经济快速发展的强大支柱产业，谱写出了一曲一曲催人奋进的壮丽赞歌。
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考核等，培训形式包括理论讲解、实际演练、互动交流等，为进一步夯实专卖工作基础、提升市场管理效能、深入开展卷烟打假打私工作提供了技术支持和保障。
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的不足与差距，想办法、定目标，为进一步夯实网建基础、提升基层创建工作水平奠定基础。
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；三是夯实基础、提升能力，进一步提升基础管理工作水平。
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办等机关精干力量，积极配合客户经理做好市场基础工作。
二是制定计划，有条不紊走市场。为做好本次为期10天的市场基础提升工作，县局（分公司
