烟草在线—吸烟有害健康！

环节。　　一是发现差距、选择标杆。在实施对标管理过程中，烟草企业首先要找准自己在同行业中所处的位置，知道自己的优势和不足。通过档案、资料等查找本单位的历史数据及工作业绩

、送货员、电访员、专卖人员等各个岗位员工绩能评价标准，从工作业绩、业务技能、遵章守纪、服务质量等方面进行综合评价，评价结果与月绩效工资挂钩并作为优秀员工评选和工资定级晋升

自身优势，立足岗位，尽职尽责，以良好的精神面貌和出色的工作业绩，为南城烟草的改革与发展做出更大、更多的贡献。（张洪榆）

当地政府和司法管理部门，反而找当地的烟草部门的作业组长来解决，于是送王德会一个“编外调解员”绰号。　　四、卓越的工作业绩，来源于日常工作中的严格要求

;销售任务与经济指标的完成情况是反映企业领导层面工作业绩的硬性指标之一。因此，个别卷烟经营企业领导层面为了追求获取更好的卷烟销售业绩，谋求自身更好的经济效益，在

人才队伍建设，培养研发人员的精益意识和利润意识。一方面，健全以研发能力、工作业绩、成果贡献为导向的创新激励机制；另一方面，用好人力资源存量，

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