烟草在线—吸烟有害健康！

打假工作职能没有得到很好的发挥，致使在假烟网络案件查处上长期处于无思路、无对策、无线索、无案源的“四无”状态，案件不能实现突破，打假工作滞后。　　应对新形势下

难”等成了县级营销部优秀创建工作中“难以挥去的痛”。　　1、县级营销部管理者的角色定位模糊、观念不新。　　一是观念滞后、信心不足。县级营销部是烟草系统的最基层单位，直接面对市场、培育品牌

和资金积累。因此，烟农无信心，种烟积极性普遍不高，严重制约了烟草产业的发展。当时，管理粗放、种烟积极性不高；基础设施建设滞后、防灾抗灾

，给卷烟零售市场监管提出新的要求。由于立法的滞后，现有的烟草专卖法律法规已不能完全适应形势发展的需要，由于近几年各地的打假破网不断深入，涉烟违法活动由

、修理费等费用逐年增长，一些甚至超出控制线；人均劳动效率、单箱人工费用、资产报酬率、人均利润还比较低。管理机制相对滞后的问题仍未有效解决。法人一体化运行4年，以

朋友的建议下才订购销售的。对新品一直滞后的小赵却对“红金龙（楚风）”印象深刻：“我平时太忙了，晚上回家整个人都疲惫不堪，上网订完烟

，卷烟零售业户对新卷烟品牌的接受与认知程度和已经熟悉的卷烟品牌相比较为滞后，还需要其能够从思想、经营等层面逐步对其有所认识、有所了解。从而，为新卷烟品牌真正融入

品牌的现象仍然比较突出。品牌转换滞后，不仅给品牌培育带来了难度，而且导致了客户满意度也在不断下降。　　因此，在这种特定的环境下，客户经理的职能

;地动山摇。为改变上饶烟草管理薄弱，发展滞后的局面，熊也农局长从基础管理着手，通过推进用工分配制度改革、建立和完善质量管理体系、规范企业经营管理等举措不断打牢发展基石

能力、人才集聚能力、品牌价值能力上超出一筹。而目前烟草行业的零售终端管理模式相对外资比较滞后。从岳阳零售客户基本情况来看，大中型业态连锁商超比例不到1%，而传统业态食杂店占到

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