烟草在线—吸烟有害健康！

;积极推动困难零售客户在卷烟经营上由“输血”向“造血”转变。一是确定“帮扶谁”。该县局（分公司）结合后台卷烟年度销售数据和各片区客户经理的走访摸底情况，确定

45-50天，真叶4-6片，茎高3-5厘米。　　二、播种的时间确定：按移栽时间倒推来确定播种时间。通常情况下，烤烟播种至成苗时间为60

，强化技术保障，稳步推进工作怎么做、实现什么效果的目标落实。　　四是确定主体，组织到位。全局工作统一安排、单项工作逐个落实，确定平台切换的主体

C2C、B2C、B2B、O2O各模式的优缺点，确定了以“公开招标方式确定1家供应商，关注需求审批、付款结算、售后保障等内容，采购过程执行小零散体系”为主

依据。　　确定我们能“给什么”，即确定培育重点品牌。从专项调研中掌握到辖区市场经济水平、消费档次及用烟数量、喜庆文化习俗等情况后，要根据市场的实际制定品牌培育计划。通过

初审符合条件的报名人员进行理论考试和面试考察，在规定数量内确定拟选用人选。　　四是严把考核关。采取多样化方式，按照德才兼备的标准，对考生的政治思想、道德品质

地缘优势等因素确定各分队的队员组成，并结合营销拜访计划和专卖走访日志，合理安排走访时间和路线。　　二是领导带头，全员冲锋。走访前，确定两位领导分工

”，在营销网建、专卖管理、队伍建设、基础管理、创新、党建六个方面再提质量、再加力度、再下功夫、再寻突破、再增强度、再求实效，共确定29个大目标，32个小项。　　二是

;切实增强员工防灾救灾意识。　　二是确定防范工作重点，落实相关保障措施。各单位（部门）要结合本地区多发的自然灾害特点和生产工作实际，充分考虑地理

（分公司）领导班子紧紧围绕市局（公司）确定的发展总基调、工作主线和工作思路，结合米易实际开展专题探讨和研究，确定以“正视不足

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