烟草在线—吸烟有害健康！

好制度的指引。近年来韶关卷烟厂＂软硬兼施＂，不断强化＂管理效能＂这个基石，扎实推进目标管理、对标创优、绩效考核和体系

,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面

目标管理“航向标”“指挥棒”作用。以年度为单位，将“十四五”规划总目标进行分解，形成2022年度“十四五”分解目标，围绕3个“十四五”专项规划制定2022年工作

和目标管理考核办法，引导党员不断整改提高。不断加强党风廉政建设，压紧压实党委主体责任，把主体责任落实到党的建设、改革发展的各个方面以及党风廉政建设和执行的全过程

。针对韶关市委和公司党组的党建工作考核要求，他们通过制定《基层党建工作目标管理考核细则》，切实加强基层党组织建设，健全基层党建工作长效机制，落实

，用持续高水平投入获取持久高质量产出，进一步提升企业核心竞争力。重塑目标管理绩效考核体系，稳步推进组织架构和工作机制创新，完善管理体系

目标管理，与“两烟”生产经营、精神文明建设、基建技改工程、大宗物资采购、专卖执法等业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，

；严格落实安全生产目标管理责任制，注重驾驶员的安全法律法规教育和技能培训，强化机动车辆运行管理。六要狠抓企业管理工作，推进基层管理手段融合新提升

建设领导小组，主要领导亲自挂帅，明确职责分工，做到机构常设、队伍常在、工作常抓；将平安建设纳入全年工作目标管理，作为“一把手”工程

《目标管理责任书》《党员承诺书》和《党员积分制》管理，积极搭建“党员先锋岗”“党员突击队”等党员发挥示范带头作用的平台，让党员身份亮出来、急难险重站出来、关键时刻豁出来

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