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  • 你的烟为什么不够卖?关键在于……

    如何把握好自己手中仅有的货源。4,尝试培育新品。有的店主只看到眼前的利益。店里本来紧俏的货源就不是太充足,在订购货源的时候,新品牌从来不敢尝试
  • 中支新“样本”

    愈加凸显。可以说,客观的消费需要和品牌的主动作为,让更多新品牌、新产品涌入高价烟的市场争夺中,掀起新一轮发展高潮。  另一方面是高价烟阵营分化。当新产品
  • 真诚待人 用心服务

    根据老邹超市的地理位置和客流量等因素,耐心地为他分析市场行情,并建议增加省产烟品种,丰富产品结构,并试着订购部分新品牌中高档卷烟及增加金圣烟
  • 厉害了中国 粗中有细控烟见成效

    改变了过去吸烟消费者的吸烟习惯,为彻底戒烟奠定了基础。这几年全国各制烟生产企业在细支烟生产上发扬了工匠精神,潜心研制出了很多消费者喜欢和认可的细支卷烟新品牌
  • 合理赢利——摆在零售客户面前的核心问题

    宣传。我本人也抽烟,来人买烟,首先我打一支烟,边抽边作一番宣传推荐,效果还是比较明显。所以,一些新品牌卷烟我感到赢利更高
  • 巧用冰柜侧面做陈列(图)

    买到,这也许是我与别的店主思路不一样的原因吧,不过更重要的还是我具备了店铺位置优越的因素。   在商品陈列的问题上,我总是把新品牌商品和畅销商品与应季商品陈列在
  • 我和国利打了个赌

    。在具体的储备上要做到品种齐全。正常销售货源的储备量要在平时的1倍以上,紧俏货源的储备量在平时的3倍以上,新品牌卷烟的储备量在平是的1—2倍之间。同时,要抓住
  • 12月份品牌卷烟销售统计

    ),利用品牌的力量,抢占市场分额。把新上市泰山(大红图)的宣传语与样品摆放在店内显眼的位置,供顾客了解这些新品牌的特点。我
  • 发挥现代终端作用:如何推进网络建设优化升级

    。   终端客户品牌经营效果不理想。终端零售客户品牌培育意识不强,品牌培育中不注重提高品牌的含金量,对紧俏烟依赖性大。对新品牌有抵触情绪,缺乏推荐手段,
  • 如何开展驻店营销 提升客户经营能力

    做到“生动化陈列”,吸引消费者眼球,扩大品牌的影响力,以良好的店面形象吸引过往的消费者。   3、积极向消费者进行新品牌推荐,根据消费者的消费习惯