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  • “10006”目标实现的背后

    、年度工作业绩、工作评价三部分进行综合考评。   “全员月度绩效考核、全员综合考核为的是奖优罚劣。”孝感市局(公司)人事劳资科工作人员刘敬佩说,“其中综合考核
  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    ,专题研究、解决机械问题并提高设备作业率,培养维修人才等。以两次获得“全国烟草技术能手”、“云南省劳模”称号的质量工程师、烟叶分级高级技师周雪娟牵头,建设劳模创新
  • 打开智慧烟草农业的大门

    ,加强各类信息模型基础资料的储备,探索将互联网思维及大数据、人工智能等新技术运用在农机精准作业、水肥一体化、烘烤大服务、烟叶自动分级、成熟度判定等方面。   以用工紧张的烟叶分级环节
  • 守责尽责 以变应变

    分析能力。   除了招聘数据分析人才外,培训是一种提升专卖人员能力素质的重要方式。   通过“专卖大讲堂”“网络课堂”“跟班作业”等载体和方式,绍兴烟草除定期开展法律法规
  • 从“8.20”到“7.18” 这一年走过来以及未来要走的路

    ,再到陆续推出的六个配套措施和两个专项计划,现代化烟草经济体系从行动纲领快速地细化、深化、系统化为作业手册。确保“1+6+2”文件体系的权威性、严肃性,
  • 打造高效产业 助力乡村振兴

    ”“合作社+农户”、家庭农场等多类型生产组织模式,稳步推进烟叶生产规模化经营。   在生产管理方式方面,提升机械化作业、专业化服务和信息化管理水平,合理设置
  • 加”出来的致富成绩单 四川凉山州局(公司)促进烟农增收工作纪实

    开展专业化服务。同时,引进第三方专业化气象服务机构,精准实施气象监测和防雹减灾、增雨作业,提高烟叶主业和多元增收产业防范自然风险能力。   ——在完善宣传推广体系
  • 让创新之花灿烂绽放 山东中烟推进全员创新工作纪实

    梯子”,并拿出部分奖励基金对先进单位、团队和个人进行奖励。   各卷烟厂则进一步细化激励措施,积极营造鼓励创新的良好氛围。比如,济南卷烟厂出台了《创新工作业
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    作业优化的管理体系。工艺流程上化冗为精,业务流程上化繁为简,工作流程上化粗为细。   突出结果导向,建立定位科学的评价体系。引入平衡计分卡评价方式
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    ,形成同向的各个片区,实行多车组协同配送、集中送货,同时实时优化配送线路。如今,车辆满载率提升到93.35%,作业效率显著提升