烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是努力提高企业核心竞争力。要以烟叶资源配置为基础，以“532”、“461”品牌发展对原料的需求为导向，以品牌建设为核心，以集中加工为主要手段，

，责任大家推，各部门权责不清的情况；是否存在人力资源配置不足或冗余的情况。对此，主要查找组织结构、机制、体制上的问题。　　“事事有程序”。查个部门是否对

;项目要经过现状了解、详细设计、系统配置、测试、培训等阶段，以达到统一管理平台、提高运作效率、支持管理决策、优化资源配置的目标。　　此次大会的召开，是乌兰烟厂实施推广ERP

平”的基本方针，立足资源优势，以高端卷烟品牌需求为导向，以科学规划为引领，以资源配置方式改革及基地建设为载体，以农业机械化为突破口

，保持库存合理水平；稳价格，保持价格坚挺。二是推进合作生产，优化资源配置。要加大政策扶持，确保完成合作生产年度目标；抓好定点

，在队伍建设、生产制造、品牌特色、体制管理等方面都具有良好的基础，要进一步坚定发展信心。二要深化合作发展，优化资源配置，从单纯的竞争关系向竞合关系转变

效率。三是加快人才队伍建设步伐。要科学树立人才观念，规范人力资源配置，创新人才培养、培训模式，发挥全员改善优势。四是大力建设平安和谐企业。加大安全管理力度

原则，积极稳妥地做好重组整合工作。一要尊重历史。认真总结发展中的经验教训，通过重组整合，优化资源配置，解决存在问题。二要确保稳定。切实负起责任

；探索订单生产，围绕工业企业品牌原料需求特点，为进一步优化烟叶资源配置，发挥市场导向作用，做到“按需生产、按需供货”。　　　此外

；其次要进一步优化资源配置，把优势资源真正集中到品牌、市场等关键环节上来，形成集聚效应，推进黄山品牌从粗放型增长向集约型增长转变；第三要

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