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现代零售终端建设试点工作的顺利开展奠定基础。　　3.提高认识是关键　　一是按省局培训要求，分别组织市局主要领导、分管副经理、营销中心主任、副主任、督考中心主任，各分

合理的监督考核机制。这里有两种情况，一是没有人监督，二是监督的方法不合理。前者是只要是做了，做的好与坏无所谓，没人过问；或者是有些事

：一是管理者执行制度缺乏一贯性。二是出台制度时缺乏严肃性。制度本身不合理、不科学，针对性、可行性不强。三是缺少有效的监督考核机制。一方面没人监督，做得好与坏

小组，明确每个领导的分管工作与责任，由上一级领导负责监督考核，实行领导问责制。并确定每个站点的实施人员，制定一系列的实施方案、监督考核方案、奖惩方案、补贴方案

;参照许可证“管理”机制模式，制定许可证“管理”制度文件，明确许可证“管理”的主体、职责、内容、方式以及监督考核等方面的内容。　　（1）管理主体

和办法，实现内管员“业绩考核化”。制定内管员岗位考核办法，加大内部专卖管理监督考核力度，将考核结果与内管员工作业绩考核相挂钩。　　三、创新监管方式，

;推动深度融合。（三）监督考核是手段党支部要把党建工作和业务工作融为一体，如果只抓业务工作，不抓党建工作，不抓党员干部思想政治

。最后是监督考核强实效。实行移栽日报制度，全面掌控全县移栽情况，合理调控移栽进度，保证移栽工作平衡推进，建立烟办、烟草、合作社等联合督查小组

责任清单、项目清单，分解四大目标任务和九项工作措施，形成了先行区建设的时间表、路线图、任务书；同时明确监督考核指标，根据全产业链绿色烟叶生产各指

，之后由设备管理人员进行检查监督考核，保障设备稳定运行。标准以“老树”为传承，从基层中觅“新芽”。车间以制度标准为基础，以规范执行为手段

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