烟草在线—吸烟有害健康！

工作时，不局限于考核辖区和客户经理当月销量，同时还检查考核品牌的上柜率、陈列效果、再购率等培育指标，多方位、全方面促进品牌的健康发展。每月将客户经理的品牌培育

等，通过教授客户销售技艺等方法引导客户做好黄鹤楼品牌上柜工作；　　三、出谋划策　　元月份前两周销售数据出来后，营销部的黄鹤楼系列销售离目标任务仍有很大的距离

;未掌握客户的经营情况进行针对性经营指导。针对客户感觉没烟卖的问题，在市场走访中主要进行了合理化库存、替代品牌上柜销售、紧俏烟零包销售等方面的指导，结合片区18天没烟投放这个

36项服务策略，其中6户是重点拜访客户——俊源烟酒店要开展卷烟陈列和明码标价指导，创茂食杂店要进行知名品牌上柜、提升推荐能力和缺货品牌替代……“有了‘135’工作法

走，一边想着今天的工作安排：银龙酒业商行，是县城一家规模较大的烟酒店，但是品牌上柜及卷烟结构一直不理想，商店老板是位中年女性

李经理所说的，我这重点品牌上柜时间早，品种全，客户都愿意在我的经营店购买，小店的生意更加红火了。

经营、培育骨干品牌上来。二是提高评价标准。将客户经理业绩的考核由简单的销量目标考核转变为细致的品牌培育过程管理，从多角度进行综合考评。例如：品牌上柜率、品牌销售增长率、品牌

深知所管片区的客户对卖好真龙品牌积极性不高，信心不足，要提高真龙品牌的上柜率还存在一定的困难。但是他面对困难没有气妥，而是信心十足的根据线路客户的情况

会遇到了很多问题，影响了金圣（时代祥和）品牌的上柜进度。　　品牌培育实施常遇的困难　　客户接受金圣（时代祥和）的意愿较差

内涵，在新品牌上柜之初，客户经理应该将品牌所包含的深刻的文化内涵传达给零售户，让零售户对该品牌的背景有所了解。　　2. 卷烟品牌文化传播手段。可以用不同的手段

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