烟草在线—吸烟有害健康！

队伍，以每个客户服务部为单位，服务部主任总负责，品牌经理、客户经理为成员，全面抓好负责辖区、负责片区的品牌宣传、品牌上柜、信息采集、客户管理等精准

来分析研究各品牌市场容量及走势，用品牌上柜率、定足面、满足率及知晓率，来分析的品牌的市场表现，制定针对性培育措施，更加有效的开展品牌营销

，遭到客户拒绝后没有气馁，而是认真分析总结失败的主要原因，改变以往的销售策略，先从该户周边的客户下手，做好培育品牌的上柜、销售指导工作

宣传情况，（2）目标品牌上柜率，（3）目标品牌动销率。　　（二）如何消除邻县紧俏卷烟

为过。还是以品牌上柜为例，对客户而言，实烟上柜，客户时生意人，对成本的概念比我们还清楚，如果卖不动，客户不愿意，

。我的店虽热不算太大，但是我在进货的过程中分清主次。比如说卷烟吧！，我力争品牌上柜齐全，从顾客嘴里淘商机，多数顾客说好抽的卷烟我

健全客户服务体系。以翁项沿线和旁海镇沿线建设“标准终端形象一条街”为试点，重点打造农村终端改造工程，完善终端六大功能，改变终端形象，提高品牌上柜率

;分公司）客户满意度，客户卷烟经营毛利率，重点品牌上柜率等几项业绩考核指标居徐州市局（公司）前列。

，提高卷烟品牌的上柜率、铺货率和动销率，需要工商零三方协同推进、共同努力。　　作为工业企业来说，最为重要的是要确保上市卷烟品牌的质量，只有质量

考核其重点品牌上柜动销能力、客户服务质量和市场分析水平，以此推动客户经理职能转型。　　2、改变考核方向　　一是提升客户经理服务营销意识。随着烟草控制日趋严格，卷烟营销

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