烟草在线—吸烟有害健康！

、调拨和接收等环节全程质量追溯。五要开展精益管理，创建优秀烟站。围绕“七化”工作目标，深入推进精益管理，固流程，降成本；开展问题清单

“只吹冲锋号，不打退堂鼓”，抓好提质量、树品牌、提结构、拓市场、降成本、增效益等各项工作，树立有责任、有道德、有尊严的企业形象，努力推动沾益烟草

；三是着力专销零“三位一体”，努力推动终端建设再上新水平；四是着力降成本提效率，努力推动企业管理再上新水平；五是着力严规范促法治

价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标实现

运营水平。要进一步归并压缩银行账户，提高资金运营水平，千方百计拓宽资金收益新途径。同时，要强化预算管理硬约束和重点费用管控，一点一滴降成本

”意识，在保障正常生产经营的前提下，不该用的坚决不用、不该花的坚决不花，借助精益管理降成本、补短板、上水平。　　四川省局（公司）

，按照“稳销量、提结构、降成本、保税利”的指导思想抓好卷烟营销工作。第四，按照“强规范、严查案、进市场、要效益”的指导思想抓好专卖管理工作。第五，继续抓好安全管理工作

;努力降低公车行驶里程，降低燃油总量，降低修理费用，严控办公费用，从节约每度电、节约每滴水、节约每张纸做起，一点一滴降成本

控，一点一滴降成本。要加快推进新物流项目建设，进一步整合站点，优化线路，加强一体化管控，逐步推进减员增效，解决物流

，采购散煤加工型煤供应烟农，实现“合作社有微利、烟农降成本”的双赢局面。　　二是增加烟地复种指数，提高种烟综合收益。在健全完善“以烟为主”的耕作制度基础上

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