烟草在线—吸烟有害健康！

;都同他们的利益有关。”烟草企业要研究薪酬管理、住房管理等，特别是要对薪酬管理模式优化创新，注意公平原则。将薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬设计原则、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平

;帮助员工合理的设定营销工作目标、阶段性工作内容，最终确定合理的企业战略目标。　　（3）薪酬管理：根据员工的素质能力测评结果，将其

;坚持战略导向，把岗位的价值度与人的价值度紧密结合，建立一种战略性薪酬制度；坚持配套改革，推行集成性现代薪酬管理，把薪酬制度建立在

；加大站点维修改造，更新设施设备，站点工作、生活环境得到较大改善；四是人事管理、职工薪酬管理更加规范，职工收入稳步提高，

技能岗位职业资格持证率，抓好高技能人才队伍的稳定增长，定期开展操作人员技能竞赛、技术比武，提高在岗员工岗位技能。　　　烟草企业要完善薪酬管理，激发

用工分配制度改革，打破正式与聘用身份界限，在薪酬管理、福利发放、“五险一金”、开展专业技术和职业技能聘任等方面都向一线基层倾斜，涉及员工切实利益重大事项采取办事民主公开广泛听取员工

;注重公平”的原则，适度拉开收入分配差距，充分发挥薪酬管理的激励作用，改变了做多做少、做好做差一个样的现象，形成了有效平衡、科学调整各方利益的协调

用工分配制度改革，应当建立工资调整正常机制，严格规范各级领导干部薪酬管理，努力做到收入分配向基层倾斜，控制收入差距进一步加大，从制度上保障一线员工的能够获得

、薪酬管理委员会、预算管理委员会5个议事机构都有决策权，但它们的具体职责却缺乏清晰的界定。多数人对哪些内容应该拿到哪些会上讨论，认识比较模糊。这一方面使议事机构的决策作用

;企业重大决策，工程项目、物资采购、宣传促销组织实施，职工薪酬管理等重大事项都要通过各种方式，公开透明操作，确保职工的知情权、参与权、表达权

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