烟草在线—吸烟有害健康！

调研。　　红塔集团副总裁张国良主持会议，集团总裁助理夏开元汇报了集团卷烟、烤烟生产环节的物耗定额管理情况，财务部汇报了集团费用定额、标准成本与全面预算管理情况。　　围绕着行业加强

进行，物耗稳定受控，圆满完成了生产任务。物资储运科、制丝车间、卷接包车间、动力车间、工程管理科等部门分别围绕3月份生产计划，部门如何安排生产进行了发言

;推进生产效率提升、质量提升、物耗降低三项工程，统筹开展相关设备稳定性提升、工艺研究、降耗攻关等工作，探索出了精品制造、低耗制造的成功路径。这其中，最有代表性

，昆明卷烟厂滤棒成型车间顺应绿色化转型大势，努力挖掘绿色制造业新动能，推进生产效率提升、质量提升、降低物耗三项工程，统筹开展相关设备稳定性提升

、送货作业六大环节发力，以准时控制为关键，不断提高流程衔接质量，提升效率；以物耗控制为关键，着力降低存销比，避免物耗

全面梳理，并分月累计与日累计展示能耗、物耗等各类指标，各项指标对比一目了然。以卷接包车间完成车间级看板数为例：月度看板设计4块（综合指标看板2块

职能部门的支持下，积极联系设备厂家技术人员到厂对投运时间长，检测性能下降的检测装置进行排查和恢复，保证检测装置的良好状态。　　抓好物耗管理工作。一是车间制定卷纸

;着重提高设备运行稳定性和运行精度；四是质量与物耗工作。质量工作着重从抓好体系运行出发，结合抓好过程管理和过程控制。物耗工作的重点则是着重在梗线控制水平的提升上；

上，覆盖生产、质量、能耗、物耗的689项生产关键指标数据快速跳动，其中622项指标同比实现提升，指标提升率达到90.28%；荣膺“安徽省数字化车间

。2023年，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂制丝车间多维度强化制丝线物耗管控，确保车间主要物耗指标达到目标值，推动物耗管控持续稳定有效。

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