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述职述廉，民主测评并现场公布测评结果，签订了“六个争一流”、经营目标管理和党风廉政建设责任书。

确保6S管理项目按计划进度实施完成并达到行业标准四星。六要强化目标管理，并每季度组织对目标实施情况进行督促检查，确保全年各项目标按期完成，促进企业管理上水平。七

报告，同时对2010年度目标管理考核优秀基层工会、协会进行了通报表彰。　　红烟厂领导及各部门负责人、工会委员、各协会会长160余人参加会议。

，该厂实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故、无群体性上访事件的“四无”目标以及安全工作“九无一控制”目标，并荣获江西中烟“2010年度社会治安综合治理目标管理先进单位

，并与各部门签订了2011年度安全目标管理责任书。　

，净利润力争突破1.2亿元。　　落实“四项措施”，一是强化目标管理。二是落实层级督查机制。三是建立对标机制。四是严格绩效考核。　　实现“五大提升”，一是围绕稳定

局党组成员廉洁自律的公开承诺》，局党组与各部门签订了《党风廉政建设责任状》和《安全保卫工作目标管理责任书》。会议最后，各部门负责人作了表态发言后，该局

;分公司）同各部门签订并交换了2011年度党风廉政建设、安全保卫目标管理、内管和专卖打假破网四个责任书；对2010年度表现突出的先进员工进行了表彰，专卖、经营

;分公司）对荣获2010年度“十佳员工”和先进个人进行了表彰。局（分公司）和相关处室交换了党风廉政责任书、安全保卫目标管理责任书、内部专卖管理监督

、16名先进个人进行了表扬表彰；分管领导与各科室负责人分别签订了安全保卫目标管理和党风廉政建设责任书；领导班子进行了集体廉政承诺；有关科室作了表态发言。机关全体

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