烟草在线—吸烟有害健康！

物流效率的提高。　　（三）成本核算模糊影响管理水平的提升　　在当前财务统计数据中，往往只注意到直接物流费用。实际上，这只是冰山一角

，物流费用由各县局（分公司）分别核算。由于物流业务管理不统一，物流费用无法有效控制。2011年吉安市局对全市烟草物流资源配置、成本费用、道路交通、零售客户

和能动性，降本增效大有潜力可挖。　　1、靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个根本。要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算

单位、成本中心转变；通过优化运行机制，实现企业物流资源全面整合、统一管理，物流业务边界清晰、独立运作，物流费用统一核算、自主管控，

，继续畅通集中管控多点生产模式下的数据通道；另一方面，通过ERP与一号工程、工商卷烟在途、统一会计核算软件等国家烟草专卖局信息系统的整合，在实现业务

的重点工作，在卷烟和复烤环节的物料消耗考核中，采用了物料考核“价值法”，实现了工厂、部门和员工三者共赢的管理目标。　　物料考核价值法就是工厂核算生产车间在

竿数分摊，烘烤人员工资以协议每日工资核算。烘烤用煤在村委会、合作社及烟农核算和监督下由经营者统一比价购进，烘烤前按一定比例预收费用，烤后具体核算，

信息操作平台前后的数据对比可显示出物流技术的应用确实节约了大量的费用。　　3.采用科学的成本核算方法，降低物流成本。传统的物流成本分析主要是按照财务上的全年数据对各项费用

的浪费”。成立职工食堂成本核算小组，定期清点库存数量，核算采购成本，做好经费管控，并安排专人严格把控食堂采购质量和出入库管理，对各类

;还是响应绿色物流的一种态度。“不要小看这些小圆孔，1卷20公斤塑膜，打孔的比不打孔的多50米，以包裹25条标准烟核算，可多包22.5件卷烟

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