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  • 如何破解烟草行业发展的四大难题?

    组织生产;要求烟草商业企业按照“总量控制、稍紧平衡”组织货源,不可超需求组织。降低卷烟库存压力,非一日之功,需要树立起长期作战思想,把
  • 消除痛点,做精新投放策略下的客户服务

    ,2018年存销比稳定指数为0.07,2019年为0.04,显然,指数变小。说明今年以来,在不同时期、不同客户之间货源投放更趋
  • 通过新零售方式提升烟草企业渠道掌控力的研究

    整治烟草原料市场,保证烟草的采供质量,使货源供给相匹配,提高烟草企业和零售客户的共同利益。烟草企业还可以利用终端设备帮助客户提升盈利技巧,以此提升
  • 客户经理:贯彻“十字”方针 做好卷烟营销

    经济高质量发展。所以客户经理要有信心做好卷烟营销,要积极帮扶薄弱零售户,从进购货源、卷烟陈列、开展促销、培育品牌、优化服务等诸环节指导零售户主动卖好烟,提升
  • 刘国武:南涧种烟致富能手

    范围,调节好产品供应余缺,做到既能保证货源,又能保证产品质量,实现以销定产。对生产流程、产品质量分级、质量检测体系、投入品使用等建立符合国内并与
  • 如何提高零售终端整体经营水平?

    对其帮扶成果进行评价,评价的结果可以从星级评级、货源投放等方面进行激励,提高零售客户参与的积极性。   对帮扶效果不显著的,客户经理要与零售客户一起进行分析
  • 一“矩”两得

    货源、收集订单,然后由“包通关”公司将产品走私入境,“驼队”负责带货进入境内,最后在境内由专人负责将产品用快递发送给各经销商。   整个走私、销售流程
  • 构建市场监管体系 提升市场检查质量

    权”。纵使有直接查处权,对无证经营行为的取缔专卖执法上也存在两难。一方面大部分无证经营户的卷烟可以依靠其他持证零售客户提供货源;另一方面大多数消费者以“就近原则”、“方便
  • 巴某新景

    长了一大截。”周明的父亲笑得合不拢嘴。   “美丽乡村店”以百色市烟草专卖局(公司)“众惠”服务品牌为支撑,从店面形象到货源组织,从功能定位到
  • 对于商业企业智能终端推广及应用的思考

    的积分激励的基础上更进一步研究提供更为有效的激励方式,例如开辟专门针对此类客户的货源供应方式,向市场化取向改革要求的“要什么给什么,要多少给多少,