烟草在线—吸烟有害健康！

，被考核者常常得满分就是大家谁也不难为谁的结果。　　（三）绩效管理手段滞后。目前，贵港烟草虽然为保证考核质量和效率，对全体人员进行

新事物的思想较为滞后，新的企业文化与管理模式对于基层班组而言推广难度便会有更高的挑战。在日常精细化生产工作中，部分岗位的操作与实施依然以员工自身多年积累的经验为主，

;品牌市场发展滞后，经营利润难以保障。同时，省内、外卷间价格执行率两极化严重。省外烟价格执行度普遍较高，而省内烟存在压价、平价销售，利润大幅下降

；规范与效率的矛盾——一体化之后，管理层次、环节和协调成本增加，影响了效率；人力资源管理的滞后与队伍和谐发展的矛盾——人才需要在一个更大

，在物流配送行为方面。有的地方并未严格落实货到签收的相关政策，特别是在一些信息建设滞后地区和行政村，受经济条件和信息建设的限制，一些零售客户既无法实现网上

，提高上柜率，做好品牌培育。　　再如，目前在本省销售情况滞后的低焦油卷烟，我们在品牌培育时，可以借鉴大众集团的“饥饿营销”法并加以创新

企业文化制度化建设的滞后，使企业文化建设缺乏融入企业管理的有效手段。　　　二、对于当前问题的原因分析　　　（一）烟草企业思想政治工作和企业文化建设缺乏量化管理

工作机制上都已明显滞后，难于适应新形势下开展好内部监管工作的需要。　　三、推进专卖内管工作由长效机制的建立向实行机制有效运行转变的思路和对策　　开展好专卖内管工作，为

不高，品牌培育工作推进相对滞后。加之城乡统筹区域的竞争优势不明显，工业企业大多愿在渠道和目标消费群体较为成熟稳定的地区加码，而不愿在新兴市场，

调控能力不足，工程性、季节性缺水严重。烟基建设滞后仍然是烟叶原料提升和可持续发展的主要瓶颈。因此，要抓住国家局继续加强烟田基础设施建设的机遇，积极争取项目资金

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