烟草在线—吸烟有害健康！

。”绍兴市局（公司）局长、经理许才庆如是说。他们充分发挥客户评价分类工具的作用，一方面将经营能力更为接近的客户划分在一起，为货源的精准投放打下基础

摆在淮安烟草面前的现实问题，也是亟需解决的问题。　　　“要做就做好，要划分就划分到位！”淮安市局（公司）卷烟物流配送中心干部职工

，为推动烟叶高质量发展奠定基础。主要措施。一是合理划分网格。网格主要分为2种类型，即统计类网格与生产经营类网格。应按照因地制宜、规模适度、无缝覆盖、动态调整、便于工作原则合理划分

不同的类型和标准，合理划分零售户类别与情况，真正做到划分精细、内容具体、目标明确。采取更为实效的办法，着力解决零售户在卷烟经营过程中遇到的涉及品牌培育、货源供应

指依据烟叶部位、颜色以及其他和总体质量相关的主要特征，将同一类型内的烟叶进一步划分。　　烟叶部位的具体划分：通常将烟株下部2—3片叶称为脚叶，向上4—5片叶

；二是分类与定量，目前按业态、经营规模、综合指标进行划分，相比之前纯粹按经营规模划分相对较细了一些，但也存在不少问题。在国人“不患寡而患不均”的心态影响下

;合理优化配送线路。对划分错线路的客户进行线路调整，排查客户线路划分不合理的情况，减少因划分不合理对到货准时率造成的影响，重新整理优化后的路线清单。专、销、物

客户守法经营能力。在此基础上，烟草商业企业在社区网格划分、信息模块建立、工作制度形成的条件下，可以充分利用现有资源，尝试构建“市场信息共享、终端资源优化、需求

;很多学者将员工的职业生涯发展划分为不同阶段。本文主要研究青年员工早期和中期的职业生涯管理。早期的职业生涯管理是指员工由学校进入组织并在组织内逐步“组织化”，并为组织所接纳的过程

他们在划分服务线路时，除了城区客户经理，其他客户经理既要负责乡镇上的客户，还要负责乡镇下边各村组的客户，对于位置偏远的农村客户，

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