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的工作结果、衡量员工工作结果的指标和标准、各项工作目标所占的权重等，最后企业管理人员（经理）和企业员工双方签字，此文档生效。　　（二

，是很有必要的，也是和企业需要高度相关的。　　2、支撑点之二：学能所用　　古代就有“学而优则仕”的传统。这一点对企业员工来说是最有吸引力的手段。十年寒窗苦

　　烟草在线专稿　　QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和提高经济、社会效益为目的组织起来的运用管理理论和方法开展活动的小组

说：“那是政工部门的事情。”其实，打造服务品牌并不是一个部门的事情，而是企业员工合力的结果。因为服务对象分为内对象、外对象和延伸对象。内对象是指员工，这就

; 　　1、了解自己的企业和员工，做到沟通高效。作为管理者要清楚公司的真实运营情况和工作目标，了解员工的思想状态，在与员工沟通交流时才能发现员工和下属是否有意

至关重要。一个企业员工观念如何，直接影响到该企业的工作效率、工作质量，进而影响到该企业竞争力、生命力。由此可见，转变员工观念、激发基层活力，是每个

也纷至沓来，企业员工的思想出现了深刻变化，这给基层思想政治工作提出了新的课题。笔者认为，针对所出现的新情况、新问题，要按照科学发展观的要求

提升自我、服务社会成为企业和员工的主导思想，以此为核心建立共同愿景，提倡国家发展、社会发展、企业发展、员工发展四位一体的发展观。企业与员工一旦成为“生命共同体”，

要求，更好地体会团队合作的实际意义。在“走出去”的同时也要“请进来”，邀请其它培训师不定期的为企业员工进行培训。还可以组织青年员工喜闻乐见的文体活动，通过

，每位员工都应该为加强企业的内控体系建设做出应有的贡献。企业领导班子坚持求真务实、团结一致，企业员工共同为加强企业内控体系建设恪尽职守，各负其责。要成立了由企业主

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