烟草在线—吸烟有害健康！

和美好祝愿，干部职工深受感动和鼓舞。随后，陈晖一行深入卷包、制丝车间，详细查看了生产组织运行情况，了解产品质量控制、原辅材料保障、设备运行效率

中发挥出其全部潜力，笔者认为要做到以下几点：　　1、加强对6S管理的宣传，发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础

种植、生产科研、监督加工一体化建设，不断提高境外烟叶公司的影响力，在烟叶生产组织方式、定价机制等方面发挥更大作用。四是扎实推进资源整合。要站在行业全局高度，整合

。　　易地技改后的秦皇岛烟机公司，工艺布局更加合理、生产组织更加科学，资金流、物流和信息流更加顺畅有序，实现了各种资源的整合和共享。投产后的第一年

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

干部职工，详细查看生产组织运行情况，广泛开展“三问三解”活动。每到一处，陈晖总是仔细看，认真听，并不时询问。在卷包车间ZB45机组前

扶持、部门协作，积极创新现代烟草农业生产组织管理模式，成立合作社，在烟草农业合作社建设过程中，按照国家局提出的“甘于奉献，回报

组重大专项技改项目要精心组织施工、严格规范操作，努力打造“阳光工程”和“精品工程”。要推动工业化和信息化深度融合，创新生产组织模式，建立适应超高速包装机组生产

组重大专项技改项目要精心组织施工、严格规范操作，努力打造“阳光工程”和“精品工程”。要推动工业化和信息化深度融合，创新生产组织模式，建立适应超高速包装机组生产

要用现代烟草农业理念指导烟叶生产实践，转变思想，更新观念，创新工作；二是加速烟叶生产组织方式变化，发挥烟叶生产专业合作社作用

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