烟草在线—吸烟有害健康！

制度进行新建补充，对重叠制度进行梳理整合，积极探索制度体系建设工作的有效途径和方法。进一步健全党组和领导班子工作规则和议事程序，对议事内容、议事原则、议事记录

了完善、统一、规范的制度体系，解决对“有证无照”、“证照不符”、“空壳店”、“虚拟空壳店”、“代订店”的取证及处理难难题，为有效打击涉烟违法行为提供依据。　　三是显著降低

如此，有了一系列科学、规范的规章制度作保障，企业发展就不会偏离正确的方向。　　一是要制定严格实用的制度流程。建立一套现实可用的制度体系，使企业的管理流程化

审查，出具法律审查意见。三是对规章制度进行规范化的法律审核，并将法律审核嵌入规章制度体系中。　　加强重点性预防，促可控在控。定期对存在的法律风险进行分析会

，保障由应急保障向前瞻保障转变。二是在工作方法上以品牌战略、物流管理、资金流管理和营销队伍能力为突破口，强化战略体系、流程梳理与生产制造体系、内控制度体系、营销创新体系“四个建设

，构建“行为规范、运转协调、保障有力、公正透明、廉洁高效”的专卖管理制度体系，引入科学化管理理念，推进信息化建设，实施流程化管理，

进行个别改善。这需要全员在各自的工作责任内，对照损失找出缺陷，建立动态制度体系，狠抓落实，达到零缺陷目标。

;有严格的质量控制制度体系和创新机制，保证了产品的经典。例如，软珍？黄鹤楼产品连续多年质量抽验位居全国第一。经典是对经典的传承，经典是对经典的颠覆

的“三项工作”管理制度体系，着力强化“以目标为导向、以绩效为驱动”的管理推动作用，突出对绩效评价的管理。　　　截至2011年，由3756个标准组成的标准体系

严格规范。　　与此同时，公司积极与主业对接，引入贯标、对标以及“两项工作”等先进管理手段与方法，通过完善制度体系，优化流程管控，

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