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  • 地市级局纪检部门“三转”探析

    ,更紧密的依靠和发展群众,通过群众参与、信访举报,全面理清线索,分类处置,强化督办,规范管理。把发现问题、形成震慑作为执纪监督
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    ;对人才按照决策、管理、专卖、营销、综合等不同类型进行科学分类管理,明确人才储备的努力方向和工作重点。构建更为科学合理的、动态的人力资源库,对纳入其中的人才给予高度关注
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ;爱好,建立专业技术、业务技能,行政管理等分类别的人才库。对年轻干部既严格要求,又关心爱护,树立及时发现、超前培养、早压担子早成才的紧迫意识
  • 细支卷烟,卷烟零售市场的“新宠”

    稳定的、可持续增长的良好态势。从这个层面来说,烟草企业必须继续加大细支卷烟品牌的培育力度,按照细支卷烟品牌的市场定位与培育方向进行合理分类,确定哪些细支卷烟
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    客户规模、业态分类、市场类型、品牌属性、需求强度、购进规模、市场特性等指标,使客户在在合适的时间购进合适的品牌,真正实现品牌与客户的精确配对和对号入座,保障
  • 浅议客户现代经营习惯的养成

    品牌宣传从进店的第一眼开始;根据店内布局进行柜台设计,在力求简单大方的同时,突出店内销售的主打品牌的陈列展示;对品牌进行分类陈列,
  • 用二维码开启新的营销之门

    分类及销售分析。   (四)系统意义   1、是增加卷烟销售的新手段。通过积分、兑奖等活动刺激消费者,增加消费者层面的社会库存。同时,通过
  • 换思路取用妙招,滞销品变抢手货

    ;滞销卖火   针对顾客的爱好和消费习惯可以划分为几个类型,有喜欢买便宜点的、有喜欢赠品的、也有随意型的,要区分好,具体分类具体对待。   顾客买的商品
  • 客户经理:“五一”节日卷烟营销反馈

    打分,做好分类指导。注意发挥前几年的引领作用,重视中间的积极性激发,关注靠后几位的信心培育。   零售户王XX,今年52岁,我接手片区客户经理
  • 做实服务 助力营销

    清单,然后开始查找原因、分类施策。   零售客户孙长海位于城市郊区,主营烟酒、副食。受经济大环境影响,自2014年下半年以来,他的生意开始趋于