烟草在线—吸烟有害健康！

考核模式，实行动态分级管理考核，薪酬分配向技能高、业绩好的技术人员倾斜。并且，为提升企业技术专业化管理水平，他们于2010年成立了专业技术委员会

;修订完善《职工薪酬发放管理办法》。要加强学习教育培训，重点突出高技能人才和关键技术岗位人员培养，有针对性地制订相应管理办法，全方位建立技术人才快速

的肉香管理把人性的释放和尊重放在首位，把激励机制发挥得淋漓尽致，如柔性的工作时间、工作地点、工作场所的人性化设计、物质激励与精神激励的巧妙结合、公平的竞争环境、薪酬激励

改革方案，都必须经职代会审查同意；凡是涉及职工安置、薪酬待遇和生活福利的重要事项，都必须经职代会审议决定。同时，要积极探索工会和职代会

事用工分配制度改革，特别是薪酬制度的改革、竞争上岗，冲击了相当一部分人的利益。直接影响到他们的工作热情与态度。　　三是无法适应快速变革，部分员工情绪上悲观失望

内部管理监督制度建设，健全完善公司党委工作程序、工作规则、干部人事管理、薪酬分配、“两烟”生产经营规范、专卖管理监督、党风廉政建设、职代会（工会）等环节

，理顺分配机制，修订完善《职工薪酬发放管理办法》。　　第三，实施规范管理，严格按制度办事，构建公平公正的员工管理体制机制。要树立“制度面前

人才工作。过去，烟草企业吸引和留住人才的主要办法是健全的退休及薪酬奖励福利制度。如今如何通过合理的人才工作设计、工作人性化等，来重新调整烟草企业员工工作内容及界定新角色

方案的具体内容，保证绩效再分配的公平、公开，提高员工对绩效考核与薪酬分配的知晓度和满意度。分工会还十分重视员工福利制度建设，落实员工年休假管理工作等。通过

。　　企业用工分配制度的改革，实现了不同技术、技能等级的薪酬差异，激发了员工在工作的同时，还必须加强自我的内在修炼。于此平台，员工的学习需求在不断地

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