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了正确决策及积极推进作用。特别是随着云南中烟“两统一、两整合”改革以来，集团相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具，创造了《红塔集团责任与执行力管控运行模型

体系建设咨询顾问授课，结合体系建设成果，对精益财务管理理念、构建方法和工具等知识进行了专题辅导，对精益财务管理体系建设以来所开展的工作和取得的成果进行了回顾

年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯

实际大胆推出各自的精益创新活动，举办“劳保”工具创新制作大赛、TnPM“我是积分王”、创新点子收集月等多种活动，鼓励创新。活动开展以来，柳州卷烟厂改善提案

：一是创新型成果在材料上注重结构的严谨性、前后逻辑呼应，注重选择细化方案的可比性，并大量引用数据和模拟试验进行论证分析；二是在工具应用方面吸收本厂

块共60人参加了培训。　　培训以PPT讲解方式进行，分为QC基础应用和近年QC成果两个部分，重点对QC基础知识、常用工具的使用方法，QC小组管理的先进理念

精益”的浓厚氛围，要求全体干部职工学习精益管理精髓，熟练使用精益管理工具，推动员工在精益管理中由“客体”向“主体”角色转变。　　二是立足基础管理

：坚定一个理念、树立两种意识、实现三个更加、强化四条措施、落实五个推进。同时，培训对精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的运用进行了讲授。参训人员就如何将精益管理落实到

;厦门市局局长（经理）黄端启对今后精益管理工作要求：一要学习，要方方面面认识了解精益思想和工具；二要行动，有做才有

、评审过程中，各项目组逐一对首期项目进展，以及精益六西格玛方法和工具的运用情况进行了系统回顾。在对各项目组第一阶段管理工具掌握情况充分了解的基础上，结合各项目

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