烟草在线—吸烟有害健康！

，当时作为烘丝操作工的郑如意正式拜在高级技师李奇志门下。师父李奇志为郑如意量身定制科学的培训计划，每月的培训计划如火如荼地进行着，师徒两人在工作之余，时而

成效，固化攻关成果；针对维修工群体，起草培训计划，选定优秀维修工承担课题任务，实施课题评价、开展“课题式培训”；针对

管理等规定，修订《员工教育培训管理办法》，完善培训计划需求调研、培训评价、培训审批等流程；结合企业实际，制定《关于贯彻落实烟草行业教育培训体系

;以便适时调整投放策略和产品的维护。　　以强化培训为抓手，推动队伍建设上水平。一是成立客户培训中心，全方位开展客户培训。制定零售户培训计划，从客户最关心

持续的发展。企业要发挥人才培养的主渠道作用，首先要紧贴工作实际和主要任务，科学确立人才培养目标，制定培训计划。其次，要严格落实培训计划

合理的培训计划，并根据实际情况的变化，及时调整、更新和完善培训内容；创新培训的方式方法，建立一套科学完整的培训体系；不仅要分析培训

提升”的方式分别开展理论学习和实操感性认知、理论答疑和实操提速、理论强化和实操模拟阶段性等学习、考试、提升培训，实时跟踪竞赛成绩，并及时反馈调整培训计划，切实让

，大力支持促进工匠的成长。“我们希望通过支持员工到烟机生产厂家参加培训，让他们拓宽视野，增长见识，为工厂发展引入更先进的技术。”谈到培训计划制定的初衷

“不甘人后、勇攀高峰”的竞争意识，从顶层设计上着手，结合营销部实际制定合理的培训计划和激励机制，以“基础+激励”积分方式，加大员工参与

注入了强劲动力。专题培训强化理论武装扎实的专业基础不仅是采购从业人员的立身之本,更是实现工厂采购规范管理的关键所在。该厂将采购规范管理培训纳入工厂年度教育培训计划之中,帮助采购人员进行系统性学习、形成

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