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能力提升，打好“服务牌”。加强专卖队伍的培训力度，通过“老带新”“师带徒”的方式定期组织专题培训，针对处理流程、办理时限、执法规范及实际处理过程中遇到的问题

，把“师带徒，老带新”帮扶提升的内容做到明确量化，员工业务技能提升质量由个人每月申报，部门汇总，领导审核把关，把制定

报名咨询服务，细心解答关于职业技能等级认定考试的各项问题；加强员工个性化备考服务，帮助员工合理设定备考复习路线图和时间表；加强员工考试“老带新

+对点辅助”技能水平有效掌握。以职业技能鉴定通过为目标，利用老带新、师带徒，师徒互助共成长的学习模式，融入日常工作；指定专人

，入脑入心。专人对接帮扶，难点答疑解惑。以职业技能攻坚小组为抓手，形成“师带徒”“老带新”“高带低”的辅助学习模式，“师傅”定期对参考人员学习进度

;技改项目的开展得到了有力保障。办公楼空调系统及附属设施改造项目负责人周桂鹏第一次开展项目结算工作，鲁文国以“老带新”的方式协助周桂鹏按照相关规范要求，逐一审核100多项

叶生产提质增效。一是严抓队伍建设，在“活”字上下功夫，锻造职业化烟农铁军。扎实推进“农机农艺融合”、烟农队伍“一拖二”、“老带新”，挖掘发动名晒烟老产区经验丰富

，他们鼓励青年员工积极参与自主维修，通过“老带新、新学老、结对子”的方式，帮助青年员工快速、全面掌握设备运维知识，积累实践经验，提升维修

生产等内容的内部培训，班组员工能力得到多方位的提升。动力车间还通过开展“师带徒”活动，以老带新，通过互相取长补短，在做好传帮带技能传授工作同时

，开展“老带新、传帮带”活动，由经验丰富的老员工“一对一”传经验、教方法、授技巧，帮助“新员工”快速完成角色转变，以适应岗位要求。

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