烟草在线—吸烟有害健康！

）在原有信息管理平台的基础上，建立健全精益信息管理平台，包括组织学习看板、改进项目看板、效益呈现看板和管理审批系统，同时将系统功能进行整合

出建设好班组团队、打造一支高效团队的策略与期望。　　一、影响班组团队建设的障碍与阻力　　（一）　看板管理的优劣取舍成为管理者的心病　　目前，大多数企业

管理、目视化管理、看板管理等活动，使6S活动搞得有条不紊、有声有色，无论是厂容厂貌，还是员工的精神面貌及士气，还是产品品质、现场管理都发生了巨大

，实现靶向发力、精准突破。集控方面，以数据感知、业务对标、看板管理为核心，实现生产全链条600余项关键参数指标数字化监控。开发生产、质量、设备三大信息化功能模块、18类

。积极开展定置管理、目视管理、看板管理三大管理工具应用，从细节抓起，按岗位划定各自的责任区域，明确标准，实行定期不定期互查评比，仓储环境

，切实做到真分、实分、细分。四是持续提升规范管理水平。强化“7S”现场管理，抓好人员、烟叶分级现场和物资仓库的现场管理、看板管理，做到清洁卫生、规范有序

;对照作战图检查完成质量，形成督战记录。 “会战期间，我们对各战区作战情况实施看板管理，线下、线上齐公示，作战指挥部根据督战记录，

考核评价标准及奖惩细则，双方确认当月绩效合约，确保分解目标都能得到重视。　　跟踪团队目标实施过程。日、周报跟踪、看板管理，确保团队成员明确该辖区的目标进度

认真做好人机料法环等5M1E要素变化点的同步管理和同步监控，必须做好这些变化点的看板管理，确保SPC软件监控到的异常波动，都能及时在生产过程中找到波动的证据

，充满智慧。　　特别是要进一步推进精益管理工作，导入精益管理理念，铸造A3报告、看板管理、标准化检查法等管理工具，搭建精益课题和精益改善项目等有效

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