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；优化成本构成，增强成本控制意识，严格执行审批预算，进一步降低物耗、控制费用、提高效率；优化过程控制，着力突出目标、统筹安排

工作，布置了绩效管理工作、质量体系建设、对标等当前重点工作。　　会议肯定了各部门上半年的工作，指出各部门生产组织有序，过程精细控制，物耗波动平稳

，中/高费方案5项，方案实施率分别达到95.2%和80%。通过清洁生产方案实施，有效降低了企业单位产品能耗和物耗，取得了较好的经济和环境效益，

劳动竞赛方案，加大工艺质量、物耗考核比重。　　本次会议全体管理人员还就如何提高产品质量、增强质量过程控制力，以及如何提高管理队伍工艺质量管理水平等方面各抒己见进行了热烈讨论。

，争取向企业申报一批高质量的管理创新课题。　　据了解，此次各部门申报的课题技术类创新重点在改造工艺、提高产品质量、减少不良品、降低物耗、节能减排、提高效率、改善工作质量等方面

，和遵义卷烟厂、石家庄卷烟厂一起承担了该专题下“物耗管控”和“物料管理”两个子项目的研究工作。　　为更加有序、高效地完成红烟负责牵头研究的两个子项目的提炼与编写任务，近日

;夯实了基础管理水平，生产过程得到有效控制，能源、物耗控制水平较去年同期有所提升。

责任书，加大对培训工作的考核力度和对培训效果的评价力度。完善设备改造项目管理，水松纸牵引辊装置改造等重点设备改造效果较好。更加注重考察实效，物耗控制、全线计量管理

　　烟草在线赣南消息　　9月14日，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间召开“对标与关键业绩指标”专题会议。　　会上，分析了今年1月至8月的生产情况、主要物耗情况、对标工作开展

继续做好物品监控管理工作，有效提高物耗管理水平，把精细化管理贯穿于整个生产工作中，促进企业科学发展、和谐运行。

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