烟草在线—吸烟有害健康！

，有些畅销烟会出现短缺现象，时常满足不了顾客的需求，引发一些不满情绪。后来客户经理指导他，要主动培养那些货源充足的品牌替代短缺的品牌。　　因为任新

有的放矢地进行宣传。通过一系列的宣传工作，让客户能了解到一些紧俏品牌供不应求或退出品牌形成的市场空缺，让客户知道什么品牌替代什么品牌，多少价位，品牌

卷烟消费者进行问卷调查。　　五、调查基本情况　　此次主要调查消费者7.5元硬盒红塔山（13mg经典1956）、软玉溪等两个规格卷烟的品牌替代情况，卷烟零售户

我们实现8元以上“真龙”品牌上柜率目的的第一步。卷烟品牌的替代性实际上很强，只是消费者的习惯和心理影响了我们和零售户的判断。　　因此，要根据我们的8元以上“真龙”的培育目标

;明修栈道，暗渡陈仓，在帮助客户理解品牌培育势在必行的战略意义同时，让客户懂得品牌替代的重要性，也许更能有助于事情的解决。　　实战应对

牌、常销品牌和滞销品牌只是相对而言，从而让客户能够加强对整体环境的认识，进行反思。循序渐进地，在潜移默化中来培养客户的品牌替代意识和新品培育意识。以期间公司投放

越来越少等信息告知老人。同时主动为老人设计了一个卷烟品牌替代销售计划，用全国知名品牌卷烟替代停产地产烟的办法，确保老人的长期销售收入不下降。小刘的诚恳和热心打动了老人

;结构提升明显，需充分利用双节加强对七匹狼通系列、双十五品牌、低焦油卷烟的宣传与引导，提高市场销售份额，同时对货源供应紧张的品牌做好同价位品牌替代工作。三是加强

的忠诚度和嗜好性，消费者会直接采取用档次更高的同类品牌替代低档卷烟。　　3、由于卷烟经营的逐利性，导致零售户对五类烟的销售缺乏积极性。由于经营五类烟的毛利远低于其他类别

频率。紧俏品牌基于客户细分结果、市场监测量、价格变动及品牌替代四个因素建立起的多元回归货源调控模型来实现货源自动分配。运行监控优化，到点到面延安市公司通过设立信息采集点和开展抽样调研

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