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  • 浅议民族地区山区卷烟市场专卖管理上水平

    队伍,为推动卷烟上水平保驾护航。作为县级局,在实际工作中:   一是积极为参加在职学历教育的人员开辟学习环境,要鼓励他们以远程函授、个人自学
  • 准时·规范·贴心

    局(公司)还鼓励配送人员把服务向亲情服务和增值服务延伸,让零售客户感受烟草大家庭的温暖。市区南马厂零售客户王从经生活困难,送货员黄德华除了经常免费送
  • 控制烟草做“减法”

    阻碍。美国FDA曾于2009年7月发布不鼓励使用电子烟产品的公告,并禁止进口中国生产的电子烟。但时隔仅1年,美国公共卫生医师协会就发布公告,支持对成人销售电子烟
  • 我和店员之间的故事

    缺乏包容和耐心。如果那时的我能多担待她一些,对她少一些批评,多一些鼓励,相信她会变成一个好员工。一家店里,一个员工的好坏和老板有直接关系
  • 烟草企业管理者要合理分工授权

    要横加干涉。管理者尤其是领导者不要包办代替,过多干预,要放手让下属在授权范围内大胆工作,鼓励创新;不要疑心太重,甚至听信流言谗言
  • 终端建设——给力(图)

    ;不断提高促销效果。   县局级领导白涛局长走访、询问我卷烟销售情况,安装进销存使用情况和变化、感受。鼓励我精准营销,加强卷烟品牌分析,通过重点品牌目标消费者
  • 2014年烟叶生产工作总结案例

    调整结构,增收节支等方式提高收益。同时还要进一步创新激励机制,鼓励烟农勤探索,多思考,发挥自己的聪明才智,发明一些先进的生产和管理
  • 强化设备精益管理 推动提质增效升级

    ,来自鼓励创新的企业氛围。烟草企业要为员工铺就多条成长跑道,打造人机和谐的设备管理新模式。要培养“技术痴”,提高设备操作和维护技能。要加强班组规范建设和人才培养提高
  • 浅谈办公室现状问题及改进方法

    ,融入人性化考核模式,进行定期评估和考核激励,鼓励员工积极发挥个人才能,提升业绩能力和管理水平。   (四)全。办公室工作是
  • 我的零售老友记

    这种情况早就有所预料,鼓励我说再坚持一个月,还教给我一个办法,让我从几个重点客户着手,先别急着干工作,最主要的是,