烟草在线—吸烟有害健康！

而培训”现象的存在。2、培训计划不周密。良好的计划是工作效率的前提和基础，计划周密将取得事半功倍的效果。但是，有些基层烟草企业在年初制定培训计划时，基本都是由

;制定好全年教育培训计划。并对目标进行分解进行落实，确保培训工作计划、落实到位，培训覆盖面达到100%的工作要求。　　第二，坚持什么问题最突出就重点

教育培训计划，设定员工年度基础学分，建立员工年度培训档案。每次员工培训后出具相应的培训证明，根据参训证明在员工培训档案上登记员工的培训记录，确定

;最后，要注重提高安全培训员的素质和能力，真正提高安全培训工作的质量，变被动学习为主动学习。　　2、制定合理的培训计划，确保培训内容新颖、实用

;多渠道循序渐进的进行，根据员工自身需求实施培训，制定严格的培训计划，为员工创造出公平的学习环境。　　随着烟草行业由封闭走向开放，对员工的综合

;并制定了详细的培训计划，培训范围覆盖了全系统科级以上干部和职能管理人员，培训内容包括“两项工作”制度文件、组织机构及管理职责、规定细则及关键业务流程、重大技改工程项目

和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地

和技能技巧进行集中学习和交流，主要包含两个方面内容：　　1、制定年度培训计划。以每月一次为周期，年度培训计划主要包括培训时间、地点、学时、人员、内容

　　从省市局年初制定的培训计划来看，培训已建立起长效机制。就我们县分公司而言，从实际出发，每年制定了针对员工及烟农的相关培训方案和培训计划。但是由于种种原因

，人事部门在制定培训计划时，需根据课程专业性要求、本单位培训需求、参训学员人数等，合理安排适应性高、培训效果好的培训形式和培训计划。建立“课程质量+师资

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