烟草在线—吸烟有害健康！

等）不完善、培训课程设置不齐全、内训师师资力量尚未建立等，所以烟草商业企业引入高校学分制不能按部就班，应根据企业现有条件实行逐步引进的方式。每年各部门根据员工所在岗位制订

方式，整合一切培训资源和要素，将厂级培训、部门培训、外派培训等培训模式与实际培训工作有效对接，提高培训质量和效率。　　三是丰富教育培训内容和方式。坚持“内训为主、外训

”，实现全员参与建设，整体提升管理水平；三是统筹兼顾，做好行业企业文化内训师队伍建设工作，切实与“两项标准”实施相结合。四是结合创先争优活动

、高级职业（岗位、工种）资格人员保持合理均衡比例，满足岗位需求。　　三是加强内训师队伍培养，形成多种培训方式。充分发挥企业教育培训

组建的针对某一专业问题的团队人员，实行动态管理。一是完善内训师科学进、退出机制，每年根据培训反馈效果、讲课质量、讲课数量等维度对内训师进行排名、更替。二是每年有计划地安排内

新规则，形成客我合力育品牌的共赢格局。 2月19日，在“别样红终端成长学院”直播平台，固始县烟草专卖局（分公司）品牌经理兼金牌内训师易

写汉字、交流也困难，就业务工面临不少阻碍。像杨日歪莫能读到初中毕业，已经是很难得。　　“最早的幸福课堂以培养内训师为主，通过一对一、老带新帮扶

卷烟营销人员开展分层分类培训，确保年度培训全覆盖，提升其整体素质。　　“今年以来，我们精选各层级营销内训师，加强日常培训、教学练习

训制度，建立高素质的文化内训师队伍，充分发挥文化业务骨干分层解读、逐级传播的作用。　　树立典型，注重示范引领。榜样的力量是无穷的。要注重发掘、培育、宣传践行

，成为培训中的主导者，并在培训中有所收获。　　二是加强实际操作和内训教学。组织一些参观学习活动、开展围绕某个问题的大讨论和一些技能比武、理念碰撞等形式的活动，在实际

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