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  • 浅谈如何构建和谐劳动关系

    用工分配制度改革,打破正式与聘用身份界限,在薪酬管理、福利发放、“五险一金”、开展专业技术和职业技能聘任等方面都向一线基层倾斜,涉及员工切实利益重大事项采取办事民主公开广泛听取员工
  • 压力虽存 理性面对

    ,以同类人员薪酬水平为参考……今年江苏省将选择部分地区和单位开展聘任制公务员制度试点。专家表示,这意味着公务员“终身制”可变成“合同制”,“铁饭碗”将变成“瓷饭碗
  • 打造经济“升级版”烟草企业

    ;创造性地开展技术研发和成果转化应用。同时,要调动科技人员的创新热情,推进科技成果等技术资源要素参与薪酬分配。    烟草企业打造经济升级版,要夯实管理基础
  • 创新驱动促发展

    评聘,大力支持首席专家承担重大科技项目,大力推进科研成果等技术资源要素参与薪酬分配,有效激发创新热情,促进品牌突破发展。    烟草企业要持续推进
  • 《幸福凡想》有感

    ,别无选择,期待的是工资和休假;有的人会说将工作视为职业而工作,为了薪酬和晋升,期望的是更多的特权和更多的金钱;而在
  • 硬性卷烟营销当“止步”

    和热情,其通常采取将客户经理的卷烟销量和箱值当作考核与评定其薪酬的一个标准和条件。特别是其在培育重点品牌过程中,更是体现了“效益至上”的理念。这种情况下,个别
  • 对推进江西新余烟草平稳健康发展的思考

    ”兼顾的原则,收入向基层部门倾斜、向基层员工倾斜、向优秀员工倾斜。要完善考核评价体系,实现业绩考核和工作质量评价的全员全岗位全过程的覆盖,考核结果与员工薪酬
  • 张良和李承华:十年磨剑 云岭论技出双雄(图)

    等激励机制的建立,都直接服务于一个总体目标——人才培养工程。“玉烟先后制定了10多项厂级管理规定,内容涵盖‘岗位、绩效、薪酬、培训’等人力资源管理职能,初步建立
  • 坚持不懈提高管理水平

    ,以努力打造一支既年轻又能打硬仗的企业团队,为企业未来的长足发展奠定坚实的人才基础。   要完善薪酬管理制度。企业要坚持责任、风险、利益相一致的原则,实施按劳计划酬和
  • 对全面推行专卖内管委派制工作的认识与思考

    ,更容易得到部门负责人和同事的肯定和认同,在薪酬待遇和职位晋升上受到照顾。相反,内管员的本职工作介于“检查别人”和“被别人检查”之间,工作琐碎