烟草在线—吸烟有害健康！

人员。而我们的基层一线专卖营销人员岗位却不足，基层一线岗位是一个萝卜一个坑，难以实现真正的有效取代，这与我们的精益管理、精益服务有些不匹配。　　二是人力资源

，进而为破解烟草行业当前发展态势面临的困难与挑战，谋划好烟草行业“三大课题”，提供源源不断的人力资源保障和智力支持。在烟草行业通过打造幸福烟草，提升烟草行业

的变动，因此在推行过程必须有企管和人劳部门的配合、支持。　　企业管理科：明确各车间各机种技术人员的定员、定岗；　　人力资源科：明确各车间各机

企业的发展离不开人的发展，人力资源是企业的第一资源，只有高度重视人力资源的开发和利用才能推动企业快速发展。绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，要充分发挥

，在企业营造一种积极向上的高质量发展氛围。三是合理调配人力资源。推进人力资源优化，合理调配人力资源，配足一线力量，调优机关科室工作岗位。四是强化

“瓶颈”束缚，积极构建更为广泛的人力资源平台。其次，突破陈旧营销模式的制约，搭建更具效能型的卷烟营销平台。第三，有效化解企业“内生动力”不足

项目合作开发，有效借助外力外脑，加速产品研发进度，推动产品研发精益。　　培养专业精锐研发团队，构建精益研发人力资源 　　精益研发

;培养“大工种”、“多功能”、“专家型”的一线作业人员是企业人力资源开发的重要任务。　　　1、在操作运行岗位实施“定期、分层次、循环交叉”轮岗作业机制。首先选拔骨干操作工以班组为单位进行轮岗

进行聚类，可以把零售终端资源分为：销售资源、地理资源、店铺资源和人力资源四类。　　销售资源。销售资源是指卷烟零售终端现有的和潜在的能促进工业（商业

;尤其是人力资源、市场资源、科技资源、产业链资源、资金资源、管理资源，进一步挖掘这些要素整合的潜力，发挥其最大效益。　　优化人力资源配置　挖掘人力资本潜力　　人才资源是第一

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