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  • 零售户心目中的烟草人

    !   一、矛盾在货源分配不均中激化   时间如白驹过隙,眨眼二十多年过去了。不知不觉中与烟草人也打了二十多年的交道。在这二十多年里,与他们的接触中有心酸也有欢喜
  • 浅析如何推进县级局综治管理工作(图)

    合理合法规范有序。抓好政风行风工作,以提升零售户满意度为出发点和落脚点,坚持以市场需求为导向的原则,着力抓好货源调控、货源分配管理和专卖打私打假以及日常的市场监管
  • “四精”拓新路

    销售数据和客户实际需求,确定各价位段货源分配方案,实行分类管理,提高了货源与市场需求匹配性。   结合季节波动、价格波动、库存等系数,形成“投放
  • 关于当前形势下推进内部监管工作的思考

    、物流等多个部门齐抓共管、各司其职,抓好地市级公司货源协议签订、合同执行、策略制定、货源分配等事项的过程管理以及加强内部监管干部队伍建设等方面的积极作用;还要明确县级局在行
  • 如何运用精益管理实现客户经理职能转型

    有的放矢、游刃有余。二是在拜访内容上要从同质化服务向差异化服务转变。差异化服务,不仅仅局限于货源分配的差异化,面对形态各异的零售客户,强化客户期望管理
  • 用心培育硕果累

    重点突破。如:城郊结合部、集镇所在地、工薪阶层、年轻消费群等,都各有不同的投放重点,使货源分配趋于合理,少有积压。   一个有效的对投放点实施动态
  • 不一样的报告解读

    部门,对收购贩销卷烟的地下网络坚持露头就打。各级内管部门加强对品牌引入退出、卷烟打扫码,货源分配、订单采集等重点环节的监管,确保卷烟经营规范有序。三是严肃经营纪律
  • 用好双刃剑:如何做好烟草舆情管理

    地位、捆绑搭配销售、货源分配存在歧视、天价烟等,如:黑龙江大庆黄鹤楼事件、内蒙古赤峰事件、江苏邳州事件、南京九五至尊天价烟事件等。控烟与禁烟类:包括执行控烟
  • 精益营销 有的放矢

    解决问题的本领。   “要积极探索客户评价体系和货源分配办法,根据货源情况和市场实际,遵循稍紧平衡的供货原则,及时调整供货总量和供货节奏,在维护好卷烟
  • 浅谈新常态下的现代卷烟零售终端建设

    ,建立健全配套的考核管理制度,实现可控、可感、可行。二是统筹好货源分配的构建。按照商业运作资源向优质靠拢的基本原则,在专卖体制下、市场化取向改革的背景中,