烟草在线—吸烟有害健康！

人才资源，激发队伍活力”主题，开展大辅导、大讨论，就淮安烟草需要什么样的人才、如何促进人才成长等方面深度研讨、集聚智慧。　　“要想盘活人力资源，就必须打破

管理成本。企业的管理，销售的下行压力，倒逼降本增效的改革创新和人力资源的重新整合。比如：严格执行岗位的定编制，不养懒人闲人，提高工作效率。在

了解人员储备计划的概念。“人才储备计划即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行

和能够培养出能力强、主动发现并解决问题的员工的人力资源系统。精益管理需要的是人，最终影响的也是人。企业的持续改善，其中70%解决的是人的问题，出于这个角度的考虑

考核奖惩力度，奖优罚劣，推动工作落实。要提升效率，大力压缩耗费资源成本的无效工作，大幅降低隐形成本。要优化资源配置，控制人力资源成本

财务人员职业技能水平有待提高　　人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源的浪费是企业最大的浪费，财务人员是企业精益财务管理的执行者。烟草行业执业的财务工作人员大多并非“科班出身

程度上消除了浪费，这种浪费包括人力资源浪费和企业管理的成本浪费。推行精益管理说到底就是在企业管理过程中不断消除浪费的改善过程。选拔合适的人担任合适的岗位可以避免人力资源浪费，

集团董事长兼首席执行官刘积仁讲中国制造业遇到的挑战时说：人口红利的消失，长远上是劳动力供给的消失。未来中国的人力资源在高端制造业的人力资源，现在有一点不能叫过

。　　3、促进交流的原则。按照国家局、省、市局方案对客户经理岗位连续工作时间上限、服务区域的轮换面，作出的具体规定与要求积极推进。客户经理服务区域或工作岗位轮换是流动人力资源，

的重要制度保障。　　现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值

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